企業(yè)橫向并購中供應(yīng)鏈的整合 (1)

1、GROUPECONOMY集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20063下半月刊(總第194期)并購是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容尤其是橫向并購已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效手段。然而對并購的研究往往集中在資本的運(yùn)作方面而對并購后供應(yīng)鏈的整合缺乏深入研究導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。如何對并購雙方企業(yè)所處的供應(yīng)鏈進(jìn)行進(jìn)一步的整合才是實現(xiàn)企業(yè)橫向并購后成功發(fā)展的關(guān)鍵。1橫向并購對供應(yīng)鏈的影響在企業(yè)橫向并購的研究中不能僅從并購后本企業(yè)的角度分析并購給自身帶來的變化

2、還應(yīng)該分析橫向并購對供應(yīng)鏈的影響。并購前兩企業(yè)在同一市場中競爭因此各企業(yè)擁有相互獨(dú)立的供應(yīng)鏈實施橫向并購后兩條供應(yīng)鏈將合而為一如圖1。短期內(nèi)A、B企業(yè)的供應(yīng)商和分銷商都將成為橫向并購后新企業(yè)的供應(yīng)商和分銷商打破了并購前的兩條相互獨(dú)立的供應(yīng)鏈平衡。主導(dǎo)企業(yè)希望通過并購實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大競爭優(yōu)勢然而兩條供應(yīng)鏈并不是一開始就能融合與協(xié)同的而必須通過對并購后供應(yīng)鏈的整合以實現(xiàn)兩條供應(yīng)鏈合而為一的目的。2橫向并購中供應(yīng)鏈的整合目前供應(yīng)鏈的整合方法

3、和形式有很多本文采用以核心企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈整合模式。核心企業(yè)不斷地提高自身的核心能力能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和不斷提高的管理要求而且核心企業(yè)掌握了供應(yīng)鏈運(yùn)作的關(guān)鍵要素具有整合外部資源的能力是供應(yīng)鏈整合的主導(dǎo)力量。對橫向并購企業(yè)的供應(yīng)鏈的整合我們認(rèn)為可以分兩步走首先對并購后形成的企業(yè)內(nèi)部的整合推倒企業(yè)內(nèi)部這座“大山”為第二步整合打好基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件第二是對核心企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游分銷商的整合。2.1并購后企業(yè)內(nèi)部整合通過橫向并購提高企業(yè)的

4、競爭力必須要對兩并購企業(yè)進(jìn)行整合管理。從供應(yīng)鏈的角度看對并購企業(yè)進(jìn)行整合管理就是要對兩并購企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的整合即對兩并購企業(yè)的物流、資金流和信息流這三大供應(yīng)鏈要素進(jìn)行有效的整合。其中最關(guān)鍵的是對信息流的整合通過信息的整合把并購企業(yè)的不同職能部門聯(lián)合起來使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、全部在線處理提高運(yùn)營效率和管理透明度才能實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一物流配送和統(tǒng)一銷售從而更好地控制各物流環(huán)節(jié)的成本提高效率。信息整合有助于各環(huán)節(jié)的信息

5、共享和原始記錄的管理避免信息誤差和暗箱操作是實施并購企業(yè)內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ)進(jìn)而才能使并購企業(yè)從本質(zhì)上成為一體。2.2核心企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游分銷商的整合對核心企業(yè)的供應(yīng)商分銷商的整合主要包括供應(yīng)商分銷商的選擇和業(yè)務(wù)流程的整合。供應(yīng)商的選擇。橫向并購是生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)并購就有可能存在兩個不同的供應(yīng)商向新企業(yè)供應(yīng)相同的原材料而且并購前的兩家企業(yè)對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)也不同因此必須制定新的評價標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行選擇。我們認(rèn)為可以從以下幾個

6、主要方面對供應(yīng)商分銷商進(jìn)行評價選擇:首先依據(jù)新企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)來選擇與之相適應(yīng)的供應(yīng)商分銷商二是評價現(xiàn)有或潛在的供應(yīng)商分銷商有無核心競爭力且這種核心競爭力在結(jié)構(gòu)上是否與并購后的企業(yè)互補(bǔ)三是消除上下游供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)中的“瓶頸”企業(yè)。由此區(qū)分出一般供應(yīng)商和重要供應(yīng)商。分銷商也存在相似的問題也要進(jìn)行重新評價選擇。業(yè)務(wù)流程的整合。業(yè)務(wù)流程整合就是要把流程中各個活動協(xié)調(diào)、綜合、統(tǒng)一起來形成一個有機(jī)的整體。業(yè)務(wù)流程的整合并不是僅僅與上下游企業(yè)之間簽訂

7、一些協(xié)議或契約它涉及到與上下游企業(yè)在信息、資金、物流、研發(fā)等諸多經(jīng)營與生產(chǎn)要素的相互協(xié)調(diào)與密切合作從而形成分工有序、協(xié)調(diào)一致的新的業(yè)務(wù)流程提高整個供應(yīng)鏈效率。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下核心企業(yè)與供應(yīng)商分銷商之間一般要借助于現(xiàn)代信息技術(shù)如因特網(wǎng)或者EDI進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。通過企業(yè)間EDI的實施使得供應(yīng)商、核心企業(yè)、分銷商能夠相互了解彼此的庫存情況在庫存量即將達(dá)到訂貨點(diǎn)時就可以在沒有接到訂單前做好準(zhǔn)備工作從而可以大大的縮短訂貨周期從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程的變

8、化。業(yè)務(wù)流程的整合是實現(xiàn)供應(yīng)鏈效率的重要一環(huán)但是企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程是非常復(fù)雜的比如對供應(yīng)商來說是銷售流程而對制造商來說卻是采購流程而且一般供應(yīng)商有很多家。我們認(rèn)為可以通過第三方物流企業(yè)來整合供應(yīng)鏈實現(xiàn)鏈中企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的整合提高整條供應(yīng)鏈的競爭力。第三方物流公司是企業(yè)供應(yīng)鏈整合的專家為供應(yīng)鏈提供物流、信息等服務(wù)降低了成本減少了投資在鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)發(fā)生變化時進(jìn)行協(xié)調(diào)避免供應(yīng)鏈企業(yè)間發(fā)生脫節(jié)。不管采用什么方法對鏈中企業(yè)間業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合企業(yè)都必

9、須考慮以下幾個方面:首先供應(yīng)鏈企業(yè)要樹立“共贏”的觀點(diǎn)二是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代信息技術(shù)平臺三是建立新型供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系及信任機(jī)制四是以提高整個供應(yīng)鏈的競爭力和滿足消費(fèi)者個性化需求為目標(biāo)。供應(yīng)鏈中的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程整合時應(yīng)充分考慮以上四點(diǎn)以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的整合最終提高整條供應(yīng)鏈的競爭力。3小結(jié)在企業(yè)橫向并購中由于業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的相似性需要進(jìn)行較大范圍的供應(yīng)鏈整合才能實現(xiàn)并購后企業(yè)的快速發(fā)展。本文從供應(yīng)鏈的角度分析了橫向并購對供

10、應(yīng)鏈的影響探討了橫向并購企業(yè)供應(yīng)鏈整合的兩步走戰(zhàn)略以期為橫向并購后供應(yīng)鏈的整合提供運(yùn)作思路(作者單位:南京航空航天大學(xué))企業(yè)橫向并購中供應(yīng)鏈的整合文黃青紫李幫義經(jīng)營有道167GROUPECONOMY集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20063下半月刊(總第194期)并購是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容尤其是橫向并購已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效手段。然而對并購的研究往往集中在資本的運(yùn)作方面而對并購后供應(yīng)鏈的整合缺乏深入研究導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。如何對

11、并購雙方企業(yè)所處的供應(yīng)鏈進(jìn)行進(jìn)一步的整合才是實現(xiàn)企業(yè)橫向并購后成功發(fā)展的關(guān)鍵。1橫向并購對供應(yīng)鏈的影響在企業(yè)橫向并購的研究中不能僅從并購后本企業(yè)的角度分析并購給自身帶來的變化還應(yīng)該分析橫向并購對供應(yīng)鏈的影響。并購前兩企業(yè)在同一市場中競爭因此各企業(yè)擁有相互獨(dú)立的供應(yīng)鏈實施橫向并購后兩條供應(yīng)鏈將合而為一如圖1。短期內(nèi)A、B企業(yè)的供應(yīng)商和分銷商都將成為橫向并購后新企業(yè)的供應(yīng)商和分銷商打破了并購前的兩條相互獨(dú)立的供應(yīng)鏈平衡。主導(dǎo)企業(yè)希望通過并購

12、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大競爭優(yōu)勢然而兩條供應(yīng)鏈并不是一開始就能融合與協(xié)同的而必須通過對并購后供應(yīng)鏈的整合以實現(xiàn)兩條供應(yīng)鏈合而為一的目的。2橫向并購中供應(yīng)鏈的整合目前供應(yīng)鏈的整合方法和形式有很多本文采用以核心企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈整合模式。核心企業(yè)不斷地提高自身的核心能力能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和不斷提高的管理要求而且核心企業(yè)掌握了供應(yīng)鏈運(yùn)作的關(guān)鍵要素具有整合外部資源的能力是供應(yīng)鏈整合的主導(dǎo)力量。對橫向并購企業(yè)的供應(yīng)鏈的整合我們認(rèn)為可以分兩步走首先對

13、并購后形成的企業(yè)內(nèi)部的整合推倒企業(yè)內(nèi)部這座“大山”為第二步整合打好基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件第二是對核心企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游分銷商的整合。2.1并購后企業(yè)內(nèi)部整合通過橫向并購提高企業(yè)的競爭力必須要對兩并購企業(yè)進(jìn)行整合管理。從供應(yīng)鏈的角度看對并購企業(yè)進(jìn)行整合管理就是要對兩并購企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的整合即對兩并購企業(yè)的物流、資金流和信息流這三大供應(yīng)鏈要素進(jìn)行有效的整合。其中最關(guān)鍵的是對信息流的整合通過信息的整合把并購企業(yè)的不同職能部門聯(lián)合起來使業(yè)務(wù)

14、數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、全部在線處理提高運(yùn)營效率和管理透明度才能實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一物流配送和統(tǒng)一銷售從而更好地控制各物流環(huán)節(jié)的成本提高效率。信息整合有助于各環(huán)節(jié)的信息共享和原始記錄的管理避免信息誤差和暗箱操作是實施并購企業(yè)內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ)進(jìn)而才能使并購企業(yè)從本質(zhì)上成為一體。2.2核心企業(yè)的上游供應(yīng)商和下游分銷商的整合對核心企業(yè)的供應(yīng)商分銷商的整合主要包括供應(yīng)商分銷商的選擇和業(yè)務(wù)流程的整合。供應(yīng)商的選擇。橫向并購是生產(chǎn)相同或相似

15、產(chǎn)品的企業(yè)并購就有可能存在兩個不同的供應(yīng)商向新企業(yè)供應(yīng)相同的原材料而且并購前的兩家企業(yè)對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)也不同因此必須制定新的評價標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行選擇。我們認(rèn)為可以從以下幾個主要方面對供應(yīng)商分銷商進(jìn)行評價選擇:首先依據(jù)新企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)來選擇與之相適應(yīng)的供應(yīng)商分銷商二是評價現(xiàn)有或潛在的供應(yīng)商分銷商有無核心競爭力且這種核心競爭力在結(jié)構(gòu)上是否與并購后的企業(yè)互補(bǔ)三是消除上下游供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)中的“瓶頸”企業(yè)。由此區(qū)分出一般供應(yīng)商和重要供應(yīng)商。分銷

16、商也存在相似的問題也要進(jìn)行重新評價選擇。業(yè)務(wù)流程的整合。業(yè)務(wù)流程整合就是要把流程中各個活動協(xié)調(diào)、綜合、統(tǒng)一起來形成一個有機(jī)的整體。業(yè)務(wù)流程的整合并不是僅僅與上下游企業(yè)之間簽訂一些協(xié)議或契約它涉及到與上下游企業(yè)在信息、資金、物流、研發(fā)等諸多經(jīng)營與生產(chǎn)要素的相互協(xié)調(diào)與密切合作從而形成分工有序、協(xié)調(diào)一致的新的業(yè)務(wù)流程提高整個供應(yīng)鏈效率。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下核心企業(yè)與供應(yīng)商分銷商之間一般要借助于現(xiàn)代信息技術(shù)如因特網(wǎng)或者EDI進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。通過企

17、業(yè)間EDI的實施使得供應(yīng)商、核心企業(yè)、分銷商能夠相互了解彼此的庫存情況在庫存量即將達(dá)到訂貨點(diǎn)時就可以在沒有接到訂單前做好準(zhǔn)備工作從而可以大大的縮短訂貨周期從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程的變化。業(yè)務(wù)流程的整合是實現(xiàn)供應(yīng)鏈效率的重要一環(huán)但是企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程是非常復(fù)雜的比如對供應(yīng)商來說是銷售流程而對制造商來說卻是采購流程而且一般供應(yīng)商有很多家。我們認(rèn)為可以通過第三方物流企業(yè)來整合供應(yīng)鏈實現(xiàn)鏈中企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的整合提高整條供應(yīng)鏈的競爭力。第三方物流公司是企業(yè)

18、供應(yīng)鏈整合的專家為供應(yīng)鏈提供物流、信息等服務(wù)降低了成本減少了投資在鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)發(fā)生變化時進(jìn)行協(xié)調(diào)避免供應(yīng)鏈企業(yè)間發(fā)生脫節(jié)。不管采用什么方法對鏈中企業(yè)間業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合企業(yè)都必須考慮以下幾個方面:首先供應(yīng)鏈企業(yè)要樹立“共贏”的觀點(diǎn)二是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代信息技術(shù)平臺三是建立新型供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系及信任機(jī)制四是以提高整個供應(yīng)鏈的競爭力和滿足消費(fèi)者個性化需求為目標(biāo)。供應(yīng)鏈中的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程整合時應(yīng)充分考慮以上四點(diǎn)以實現(xiàn)供應(yīng)