聯(lián)想并購后內(nèi)部供應(yīng)鏈整合策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快和經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，更多的中國企業(yè)通過跨國并購的方式走向國際化?？鐕①徔梢孕纬梢?guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、經(jīng)驗曲線效應(yīng)、降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險等好處。這些好處的獲得必須建立在并購后成功地整合基礎(chǔ)之上。但是據(jù)統(tǒng)計僅有5成的成功率。聯(lián)想并購IBM PCD的事件得到業(yè)界很多商業(yè)人士和學(xué)者的關(guān)注，正是因為其并購后的成功整合。因此研究聯(lián)想并購后的整合案例有重要的現(xiàn)實意義，給其他正在通過跨國并購走向全球化的中國企業(yè)一些可以借鑒的經(jīng)驗。<

2、br>　　本文的研究內(nèi)容是聯(lián)想并購后內(nèi)部供應(yīng)鏈整合策略。內(nèi)部供應(yīng)鏈整合是指在企業(yè)內(nèi)部，從最初零部件供應(yīng)到最終成品交付到最終消費者手中這條增值鏈中的所有業(yè)務(wù)活動進(jìn)行的整合，主要包括信息整合、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程整合。
　　本文首先介紹了聯(lián)想并購IBM PC的概況并說明了聯(lián)想整合前自身內(nèi)部供應(yīng)鏈的狀況和特點，提出聯(lián)想并購后內(nèi)部供應(yīng)鏈整合的戰(zhàn)略方向，即結(jié)合自身優(yōu)勢，利用并購所獲得的機(jī)會進(jìn)行供應(yīng)鏈整合優(yōu)化。其次在分析聯(lián)想整合中存在的問題及其主要原