并購類型與供應(yīng)鏈協(xié)同策略的組合研究.pdf

1、并購和供應(yīng)鏈管理是21世紀(jì)企業(yè)管理的主要發(fā)展趨勢。自19世紀(jì)末以來，全球已發(fā)生了五次大規(guī)模的企業(yè)并購浪潮。我國從1984年至今，也出現(xiàn)了兩次真正意義上的并購高潮。然而，并購并不總是成功的。有研究表明，在所有的企業(yè)并購中，完全的并購失敗或沒有任何效果的并購可以占到總并購活動(dòng)的一半以上，究其原因，企業(yè)并購后的整合不利，沒有達(dá)到預(yù)期的并購目標(biāo)，未能實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)是并購失敗的關(guān)鍵。因此，如何在企業(yè)并購中通過對供應(yīng)鏈的重組和整合實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，對企業(yè)

2、獲得競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的意義。 本文將企業(yè)的資源分為有形資源和無形資源兩部分，旨在通過對并購后企業(yè)供應(yīng)鏈整合的觀察和分析，得出實(shí)現(xiàn)有形協(xié)同和無形協(xié)同的各種策略，并將這些整合策略應(yīng)用于不同的并購類型中，組合出適合不同并購類型的供應(yīng)鏈協(xié)同方案，為最終實(shí)現(xiàn)并購企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同做一些粗淺的探索。 第一章是問題的導(dǎo)入部分，闡述了全球并購的背景以及研究的目的和意義。 第二章闡述了企業(yè)并購的相關(guān)理論以及并購企業(yè)協(xié)

3、同效應(yīng)方面的研究，然后根據(jù)企業(yè)資源論和邁克爾·波特的價(jià)值鏈理論，將并購后的供應(yīng)鏈協(xié)同分為有形協(xié)同和無形協(xié)同兩部分。 第三章分別從有形協(xié)同和無形協(xié)同的實(shí)現(xiàn)來探討并購企業(yè)的供應(yīng)鏈整合策略。其中將實(shí)現(xiàn)有形協(xié)同的策略根據(jù)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，分為上游供應(yīng)商的整合策略、中游企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的整合策略和F游銷售商的整合策略；而對于供應(yīng)鏈中的無形協(xié)同，主要通過管理制度、企業(yè)文化、品牌和人力資源的整合來實(shí)現(xiàn)。 第四章根據(jù)并購企業(yè)與被并購企業(yè)的產(chǎn)

4、業(yè)關(guān)系，將企業(yè)并購分為橫向并購(供應(yīng)鏈的擴(kuò)散)，縱向并購(供應(yīng)鏈的延伸)和混合并購(供應(yīng)鏈的互補(bǔ))三種。不同的并購類型應(yīng)該實(shí)現(xiàn)不同的供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)，所以對于并購后的整合重點(diǎn)也各有不同。對于橫向并購主要通過供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和銷售商的整合達(dá)到有形協(xié)同，通過品牌和人力資源的整合達(dá)到無形協(xié)同；對于縱向并購，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的整合是達(dá)到有形協(xié)同的主要手段，而通過管理制度和人力資源的整合，使之達(dá)到無形協(xié)同；在混合并購中，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、