供應鏈協(xié)同管理的方法分析與研究.pdf

1、隨著企業(yè)競爭程度的日益加劇以及信息技術的發(fā)展,供應鏈管理實踐已成為具有戰(zhàn)略意義的重要競爭手段.供應鏈管理理論的本身也隨著市場環(huán)境的變化得到發(fā)展與補充,它已經(jīng)從單個企業(yè)部門職能級戰(zhàn)略發(fā)展為跨企業(yè)的協(xié)同管理戰(zhàn)略.本文在供應鏈理論發(fā)展的第三階段(集成階段)基礎上,從信息手段和制度安排入手,討論供應鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同管理的對策問題.首先本文從供應鏈失調帶來的不良后果出發(fā),對產(chǎn)生失調的原因進行分析,提出了這失調問題最終是由于信息傳遞扭曲和制度安

2、排不當導致的.根據(jù)這個分析,提出了本文的基本分析框架,即通過信息手段和制度安排的調整解決導致供應鏈失調的原因,進而促進供應鏈的協(xié)同管理.在信息傳遞手段方面,建議實施CPFR(Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment)來進行協(xié)同預測,通過實施VMI(Vender Managed Inventory)管理項目來實現(xiàn)協(xié)調補貨,進而解決因為批量訂貨引起的供應鏈失調;在制度安排方面,