朱方路項目成本管理研究.pdf

1、　　隨著房地產(chǎn)市場逐步規(guī)范與完善，顧客的消費行為日趨理性和成熟，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。在此背景下，企業(yè)為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，紛紛引入項目成本管理的理論和方法，作為項目成本管理的重要手段，項目成本管理的重要性已成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)的共識，并為此投入了大量人力和財力。但由于多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在項目成本管理理論思想的認(rèn)識上存在誤區(qū)，在具體的實踐應(yīng)用中也缺乏計劃性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，因此，項目成本管理的應(yīng)用與實踐成為房地產(chǎn)開發(fā)項目管理領(lǐng)域

2、中的難點之一。　　本文介紹了筆者在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理實踐中，曾在朱方路項目中嘗試使用有關(guān)項目成本管理的理論、方法和工具，但由于種種因素以失敗而告終。本文以朱方路項目成本管理改革試點的實證案例為背景材料，在深入分析該項目成本管理實務(wù)中存在的主要問題的基礎(chǔ)上，運用先進的項目成本管理理念、方法和研究工具，為朱方路項目成本管理設(shè)計了一套整體解決方案，以此來完善朱方路項目成本管理體系，進而實現(xiàn)項目的整體目標(biāo)。本文的結(jié)論是：建立一個以成本要素