膠王路安青段改建項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展不斷規(guī)范，施工項(xiàng)目管理進(jìn)一步深化，業(yè)內(nèi)人士越來(lái)越重視施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題，施工企業(yè)都開(kāi)始研究如何加強(qiáng)企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理，以此來(lái)改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　 本文以公路施工項(xiàng)目成本管理為研究對(duì)象，結(jié)合安青段施工項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)其成本的構(gòu)成按照時(shí)間、計(jì)入成本的方法和成本費(fèi)用目標(biāo)三種方式進(jìn)行了劃分，提出安青段改建項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的幾個(gè)問(wèn)題：首先，管理層人員缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏戰(zhàn)略

2、成本意識(shí)，其次，缺乏責(zé)，權(quán)，利相結(jié)合的成本管理體制，再次，項(xiàng)目成本管理工作中常常忽視質(zhì)量成本和工期成本的管理等；由于編制施工預(yù)算的工作量大，加之變更設(shè)計(jì)等原因，使得預(yù)算的編制工作常常滯后。然后，從以下方面分析了成因：首先是施工方案和進(jìn)度，在選定項(xiàng)目的框架內(nèi)，考慮到本國(guó)國(guó)情，在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)上采用先進(jìn)高成本效益和可持續(xù)的安全保證施工方案。同時(shí)，出現(xiàn)新情況和新的挑戰(zhàn)要進(jìn)行及時(shí)快速的應(yīng)對(duì)，分析原因，修正管理方案費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。其次，

3、進(jìn)度、質(zhì)量和成本三者之間是辯證統(tǒng)一的，有矛盾的一面，又有相互依存的一面。當(dāng)產(chǎn)品的一次合格率高，成優(yōu)率真時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量好，缺陷修復(fù)費(fèi)用大會(huì)大幅減少，損失成本費(fèi)用少；工程進(jìn)度得以優(yōu)化，那么項(xiàng)目施工成本會(huì)降低；同樣，項(xiàng)目施工質(zhì)量好，返工率會(huì)下降，進(jìn)度就會(huì)相應(yīng)加快，施工所需成本也會(huì)相應(yīng)有所下降。
　　 本文還構(gòu)建了施工項(xiàng)目成本管理流程，提出成立流程控制機(jī)構(gòu)，宣講以及執(zhí)行流程，優(yōu)化流程，以強(qiáng)化成本意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本管理的過(guò)程