安防監(jiān)控項目中的成本管理研究.pdf

1、近年來,我國安防監(jiān)控系統(tǒng)在各個行業(yè)及領域中得到越來越廣泛的應用,為預防和打擊犯罪,維護社會治安,預防災害事故,保衛(wèi)國家財產和人民生命安全等起到了至關重要的作用。安防監(jiān)控產業(yè)得到迅速發(fā)展,同時安防監(jiān)控工程項目管理日趨重視,普遍受到人們的關注。
　　工程項目管理是企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段,企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地,實現(xiàn)求生存、謀發(fā)展的目標,就必須強化成本管理,以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。工程項目管理目的是以成本

2、為核心,通過科學的現(xiàn)代化管理手段來提升企業(yè)的核心競爭能力,追求企業(yè)經(jīng)濟利益最大化,促進企業(yè)的成長與發(fā)展。成本管理是項目管理的經(jīng)濟表現(xiàn),通過對工程項目進行有效的成本管理降低成本費用、提升管理水平、提高經(jīng)濟效益具有重要的意義。目前我國的安防行業(yè)尚處于發(fā)展初期,在安防工程項目管理上可借鑒的成功經(jīng)驗不很多,對其有效的成本管理手段和方法也很少。本文以現(xiàn)代項目成本管理的框架為理論基礎,對安防監(jiān)控項目中進行的成本管理進行深入探討,結合筆者自身工作實踐

3、的思考和總結,重點論述***核工業(yè)基地安防監(jiān)控項目的成本管理。從項目成本管理作為切入點,深入研究成本管理體系的構建與應用,結合項目管理的先進方法,建立完善以目標成本、責任成本和動態(tài)成本為核心的安防工程成本管理體系。通過運用成本分析表法、掙值分析法、價值工程理論對安防監(jiān)控項目各階段的成本控制進行分析,從成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的成本管理進行研究,提出可行的方案。本文筆者從自身工作經(jīng)歷及經(jīng)驗,結合安防監(jiān)控項

4、目的特點,以項目實施的成本管理為主線,詳細論述探討項目成本管理在安防監(jiān)控項目中的實際應用。
　　本文引入項目成本管理理念,對安防監(jiān)控項目進行成本管理,其積極意義體現(xiàn)在:建立完善安防監(jiān)控項目成本管理體系,使項目管理團隊成員成本目標明晰、責任成本明確,形成全員、全過程、動態(tài)的項目成本管理。借鑒前輩先進的成本管理方法,引用掙值法和價值工程對項目各階段成本進行控制分析,提升項目的管理水平,提高工作效率。實踐證明項目成本管理在安防監(jiān)控項目中