校園安防工程A項目管理研究.pdf

1、學(xué)校代碼：10385分類號：＿＿＿＿研究生學(xué)號：1401407038密級：＿＿＿＿工程碩士專業(yè)學(xué)位論文校園安防工程校園安防工程A項目管理研究項目管理研究ResearchontheManagementofCampusSecurityProgramProjectA作者姓名：黃業(yè)敏黃業(yè)敏指導(dǎo)教師：胡建兵胡建兵副教授副教授＿實踐導(dǎo)師：黃雙勝黃雙勝專業(yè)學(xué)位類別領(lǐng)域：工程碩士工程碩士項目管理項目管理研究方向：一般項目管理一般項目管理所在學(xué)院：工商管

2、理學(xué)院工商管理學(xué)院論文提交日期：二零一六年十二月二日年十二月二日摘要摘要隨著高校擴招，都在征地新建校區(qū)，監(jiān)控系統(tǒng)也都隨之上馬，老的校區(qū)也大多更新改造，不斷有新的項目驗收、投入使用。安防為維護校園的安全提供了重要的保障。在項目實施過程中可能遇到不同的情況，各個部門針對相應(yīng)問題及時作出有效解決措施，就需要建立有效的任務(wù)決策機制和組織體系。校園安防工程項目的實施需要提供強有力的項目管理組織模式，為項目人力資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制的提供

3、方法支撐。本文首先分析了項目管理的含義、特征、基本內(nèi)容和原則，對項目人力資源管理、項目溝通管理的特征、內(nèi)容、方式等進行了概述；其次，在介紹A安防工程項目背景的基礎(chǔ)上，從項目組織機構(gòu)、人力資源管理、項目管理流程等方面分析了A安防工程管理現(xiàn)狀，提出了A安防工程項目管理存在的質(zhì)量管理問題、人力資源管理問題、溝通管理問題；再次，提出了A安防項目管理的目標(biāo)和項目化管理的可行性。最后，在問題分析的基礎(chǔ)上提出了A安防工程項目管理的應(yīng)對措施。一是要加強

4、施工技術(shù)管理中的質(zhì)量控制，利用PDCA法加強質(zhì)量管理，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，制定科學(xué)的質(zhì)量保證措施，加強安防工程項目的技術(shù)管理；二是加強項目人力資源管理，建立高效的安防工程項目組織構(gòu)架，以人為本，合理的選用施工人才，科學(xué)安排人員組織，加強人力資源培訓(xùn)；三是要加強項目溝通管理，樹立正確的項目溝通意識，加強施工方與甲方溝通，項目部內(nèi)部的溝通，優(yōu)化溝通方法等。本文擬以A安防工程項目實施中的管理研究為中心，以質(zhì)量、進度、成本三大目標(biāo)的控制為基礎(chǔ)，加