施工項(xiàng)目成本控制管理研究.pdf

1、在建筑施工市場競爭日益激烈和全面開放的情況下,施工企業(yè)如何建設(shè)以項(xiàng)目管理為中心的業(yè)務(wù),提高工程質(zhì)量,努力降低成本,保證施工安全,確保工程進(jìn)度,提升經(jīng)濟(jì)效益,已成為建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前,雖然我們已經(jīng)從國外引進(jìn)了部分先進(jìn)的施工項(xiàng)目成本管理手段,而且在施工項(xiàng)目成本控制管理的改革上,也取得了一定成績,但相比于發(fā)達(dá)國家和地區(qū),我們?nèi)匀挥泻芏嗖罹嗪筒蛔?需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。
　　 本文揭示當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀,督

2、促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理,以期規(guī)范、健全我國建筑施工企業(yè)成本管理,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)的實(shí)力。
　　 本文對當(dāng)前施工項(xiàng)目成本控制與管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,作者認(rèn)為,目前國內(nèi)施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題是責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制體系尚未完善,缺乏一套全過程成本控制系統(tǒng)。為了解決這些問題,本文提出在在施工項(xiàng)目的全過程中(包括招標(biāo)投標(biāo)階段、前期施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施過程及工程竣工驗(yàn)收階段)實(shí)行成本控制,并建立一個項(xiàng)目的成本控制體