施工項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化管理.pdf

1、近幾年，隨著我國(guó)的改革開(kāi)放，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，那么實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目，在保證質(zhì)量、安全的前提下，節(jié)約成本的投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)效益，并使其最大化，將是建設(shè)完成好每個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)生存的根本，同時(shí)也為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提，為此施工項(xiàng)目的成本管理成為施工項(xiàng)目管理的核心。因此施工項(xiàng)目的成本控制在施工企業(yè)中顯得尤為重要，對(duì)施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)行優(yōu)化管理具有重要意義。 本文首先對(duì)施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制管

2、理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)施工項(xiàng)目成本中的目標(biāo)成本的確定、目標(biāo)成本計(jì)劃的分解、控制方法和控制過(guò)程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行定性、定量的分析和探討。其次，利用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中不斷地進(jìn)行成本值與目標(biāo)值的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的范圍，采取糾偏措施，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的要求。第三，將現(xiàn)代控制理論引入施工項(xiàng)目成本控制，并建立了施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制模型，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路法、圖示評(píng)審法為基礎(chǔ)，對(duì)工期—成本為線性、非線性的不同情況下成本優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行了研