SJE公司項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、SJE 公司是一家中央直屬一級建筑安裝工程施工企業(yè)。隨著市場競爭的日益激烈，以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識。項(xiàng)目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目管理的成敗將直接決定了企業(yè)的命運(yùn)，項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的核心。對其項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了分析和研究具有重要的意義。 本文運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理和方法，緊密結(jié)合SJE 公司在項(xiàng)目

2、成本管理中的經(jīng)驗(yàn)、體會和教訓(xùn)，分析該公司在項(xiàng)目成本管理中存在的問題和原因，采取系統(tǒng)歸納和推理、理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行論證，通過正反兩個典型案例的對比分析，研究和探討該公司項(xiàng)目成本管理中的系統(tǒng)性問題，力求為該公司項(xiàng)目成本管理找到出路。 本文首先闡述了國有施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理的發(fā)展以及工程項(xiàng)目成本管理的基本概念，對SJE 公司項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行了分析。分析從外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理兩個方面展開，并對該公司廣州分公司虧損典型