哈同公路佳方項目成本管理研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善，施工企業(yè)的發(fā)展也更趨正軌。因此，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，就必須提高管理水平。本文研究的施工成本管理理論和控制方法及在施工項目上的應用，旨在提高施工企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的市場競爭能力。特別是計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應用，也為成本管理提供了更有效的手段。但是，現(xiàn)有的成本管理應用軟件，在應用到施工項目成本管理時，很難實現(xiàn)，特別是施工項目分布分散，點多面廣，且施工條件不便利，人員素質(zhì)不高，成本管理工作的

2、特性又是實時、動態(tài)及不確定。對于復雜軟件的應用更是紙上談兵，為了提高成本管理的現(xiàn)代化水平，降低成本，采用一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，很好地解決了成本管理軟件復雜化的問題，又使成本管理得到有效控制，尋求一條現(xiàn)代化且行之有效的成本管理辦法。 本文以哈同公路佳方項目為對象，通過理論的研究與實際應用，闡述了成本管理的理論及在公路施工項目中的實施過程。并按成本管理過程即管理體系建立、成本預測、目標成本、成本控制、成本核算、成本考核的原理和實踐應用，闡