哈佳鐵路6標(biāo)段施工階段責(zé)任成本精細(xì)化管理的研究.pdf

1、近年來(lái)，由于鐵路建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工階段的利潤(rùn)空間變窄，在保證工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)前提條件下，加強(qiáng)內(nèi)部管理，壓縮可控成本，注重開(kāi)源節(jié)流，向成本要效益已成為企業(yè)提升利潤(rùn)空間的有效手段;再者中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵作為世界500強(qiáng)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)、海外業(yè)務(wù)全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益、結(jié)構(gòu)與布局的合理匹配，必須從鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理入手，堅(jiān)持以?xún)r(jià)值管理為核心經(jīng)營(yíng)理念，推行責(zé)任成本精細(xì)化管理模式，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　

2、論文以鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本管理為研究對(duì)象，針對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中成本意識(shí)淡薄，成本管理中缺乏事前科學(xué)的成本測(cè)算、事中嚴(yán)格的控制、事后成本考核，存在事前、事中、事后脫節(jié)現(xiàn)象，探討了鐵路工程項(xiàng)目施工階段責(zé)任成本精細(xì)化管理的做法，建立了責(zé)任成本精細(xì)管理模型，得出了鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工階段推行責(zé)任成本精細(xì)化管理工作不僅能調(diào)動(dòng)所有管理人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性而且實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程、動(dòng)態(tài)管理，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的結(jié)論，具體表現(xiàn)在以下幾方面:
　

3、　1.本文研究了鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工階段責(zé)任成本精細(xì)化管理內(nèi)容，包括施工準(zhǔn)備階段根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行成本測(cè)算，確定成本目標(biāo)，界定責(zé)任范圍，建立責(zé)任成本管理體系。施工過(guò)程中利用贏得值法進(jìn)行成本控制分析。找出偏差產(chǎn)生原因，采取相應(yīng)的糾編措施。年末和竣工階段的成本分析與考核等三個(gè)方面內(nèi)容。
　　2.本文研究了鐵路建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本精細(xì)化管理流程，確定其首要任務(wù)是確定成本目標(biāo)，編制月度成本計(jì)劃。其次就是施工過(guò)程的成本控制、分析。最后就

4、是成本的分析及考核兌現(xiàn)。從成本計(jì)劃、成本控制、成本分析與考核三個(gè)方面細(xì)化了成本管理流程，建立了完善的責(zé)任成本精細(xì)化管理制度。
　　3.本文依托哈佳鐵路6標(biāo)項(xiàng)目對(duì)施工階段責(zé)任成本精細(xì)化管理具體做法進(jìn)行研究，其創(chuàng)新點(diǎn)為：
　　(1)建立了一套規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任成本管理體制機(jī)制。
　　(2)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了成本控制有目標(biāo)，將量本利模型最大化的利用在材料采購(gòu)的決策領(lǐng)域，并將質(zhì)量管理、安全管理納入成本管理范圍。
　　(3)

5、利用信息化工具，將成本分析可視化的展現(xiàn)出來(lái)。實(shí)現(xiàn)施工階段責(zé)任成本全員參與、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目在推行責(zé)任成本管理一年時(shí)間內(nèi)，方案優(yōu)化節(jié)約成本147.5萬(wàn)元。材料費(fèi):鋼筋節(jié)約23.71萬(wàn)元;隧道防水板超0.15萬(wàn)元（節(jié)約了質(zhì)量成本）;砼超5.811萬(wàn)元（樁基地質(zhì)原因）。人工費(fèi)超0.8萬(wàn)元（樁基地質(zhì)原因）。間接費(fèi)節(jié)約26萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)成本降低190.45萬(wàn)元，從而保證了企業(yè)創(chuàng)效增收目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也論證了施工階段責(zé)任成本精細(xì)化管理的有效