成本費(fèi)用精細(xì)化管理

1、第13章成本費(fèi)用精細(xì)化管理成本費(fèi)用精細(xì)化管理131成本控制管理業(yè)務(wù)流程成本控制管理業(yè)務(wù)流程1311標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生各類實(shí)際的生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本分析專員對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行計算和分析成本分析專員針對可能產(chǎn)生的各類成本差異編寫成本控制報告成本分析專員對可能產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行調(diào)查、分析成本分析專員匯總各類產(chǎn)品的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，同標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，提出下一步的產(chǎn)品成本改進(jìn)建議匯總產(chǎn)品實(shí)際成本數(shù)據(jù)發(fā)生實(shí)際成本進(jìn)行標(biāo)

2、準(zhǔn)成本計算進(jìn)行成本差異調(diào)查、分析提出成本差異控制報告對控制報告進(jìn)行審核、審批進(jìn)行成本差異處理成本分析專員和生產(chǎn)管理人員根據(jù)成本分析報告對實(shí)際生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各類成本差異進(jìn)行處理，確保將成本控制在合理的范圍內(nèi)21生產(chǎn)經(jīng)理對成本差異分析報告進(jìn)行審核，提出修改完善意見2生產(chǎn)總監(jiān)對成本差異分析報告進(jìn)行審批（一）生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求，在每年11月份，向財務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財務(wù)部于每年12月份編制下一

3、年度成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于12月底上報董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。（二）生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工財務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按照職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。（三）生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求財務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實(shí)際完成情況，以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本計劃及企業(yè)的實(shí)際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。（四）生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而

4、造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計劃、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)及時提交財務(wù)部。三、生產(chǎn)成本控制三、生產(chǎn)成本控制（一）生產(chǎn)成本定額管理企業(yè)按照全面預(yù)算管理的要求，對生產(chǎn)成本實(shí)施定額成本管理辦法。（二）生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)生產(chǎn)成本的測算和事后生產(chǎn)成本指標(biāo)的分解、下達(dá)。（三）生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容和主要措施生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容和主要措施如下表所示。生產(chǎn)成本控制