BKZ項(xiàng)目施工成本精細(xì)化管理研究.pdf

1、近年來我國建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而人工、機(jī)械、材料成本越來越高，項(xiàng)目獲得的利潤越來越少，過高的施工成本已成為建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸。同樣BKZ項(xiàng)目也面臨著類似的困境，因而本文通過構(gòu)建項(xiàng)目成本精細(xì)化管理方案，來解決成本過高的問題。
　　本文依據(jù)精細(xì)化管理的相關(guān)理論，運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)踐和注重各學(xué)科的綜合運(yùn)用的研究方法，對(duì)BKZ項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備利用率低、沒計(jì)劃性、缺乏保養(yǎng)，機(jī)械使用成本超出計(jì)劃；施工材料的采購

2、、使用缺少相應(yīng)計(jì)劃，浪費(fèi)情況嚴(yán)重，材料成本嚴(yán)重超支；項(xiàng)目用工沒計(jì)劃性，項(xiàng)目參與者素質(zhì)技能不高，人力成本過高。本文結(jié)合BZK項(xiàng)目的實(shí)際情況從管理層、流程層、實(shí)施層、全面預(yù)算管理四個(gè)方面，運(yùn)用精細(xì)化管理相關(guān)理論，分別構(gòu)建了機(jī)械成本、材料成本、人力成本的精細(xì)化管理方案。為保證成本精細(xì)化管理的有效實(shí)施，本文從領(lǐng)導(dǎo)與文化、制度流程、人力資源精細(xì)化管理、信息化幾個(gè)方面提出了具體的配套措施，讓企業(yè)各層員工與成本精細(xì)化管理緊密聯(lián)系起來，做到全員全過程精