項(xiàng)目精細(xì)化管理要點(diǎn)

1、1、論述題 “12 大集中”主要內(nèi)容，答：物資集中采購配送 設(shè)備集中采購和租賃 勞務(wù)分 包集中管理 資金集中管理 施工組織設(shè)計(jì)集中管理 限價(jià)集中管理 管理策劃集中進(jìn)行 責(zé)任成本集中管控 二次經(jīng)營(yíng)集中組織 合同集中管理 業(yè)務(wù)流程集中制定 督導(dǎo)檢查集中 進(jìn)行。 （不含自由發(fā)揮部分）2、簡(jiǎn)答， 《項(xiàng)目管理策劃書》內(nèi)容：項(xiàng)目概況 管理目標(biāo) 產(chǎn)品清單 管理責(zé)任矩陣 現(xiàn)金流 分析及資金計(jì)劃 責(zé)任成本預(yù)算 機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書 項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦

2、法 項(xiàng)目 的管理模式及分包模式 實(shí)施要點(diǎn) 資源配置計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 變更索賠 主要施工方案及大臨工程布置方案 安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施 成本管理等。3、簡(jiǎn)答，施組編制內(nèi)容：編制說明（主要指編制依據(jù)、原則等） 、工程概況、施工總體部 署、主要工程施工方案、方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、主要資源配置計(jì)劃、施工現(xiàn) 場(chǎng)平面布置、進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保護(hù)管理、文明施工 管理、節(jié)能減排管理、各類附圖及附表 4

3、、簡(jiǎn)述影響項(xiàng)目成本的主要因素：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格 材料采購價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗 機(jī) 械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗 施工技術(shù)方案與資源配置 項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施 工控制水平 施工安全狀況 大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目外部環(huán)境 項(xiàng)目資金支付情況 技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用 項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等，作為成本管控重點(diǎn)。5、公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目建立的拌和站、試驗(yàn)室、民爆物品庫、工程控制測(cè)量和重要工 拌和站、試驗(yàn)室、民爆物品庫、工程控制測(cè)量和重要

4、工程技術(shù)資料 程技術(shù)資料，必須由項(xiàng)目部自管自控，嚴(yán)禁分包給勞務(wù)企業(yè)。6、取得公司頒發(fā)的《施工分包準(zhǔn)入證》 《施工分包準(zhǔn)入證》 ，勞務(wù)企業(yè)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須做到“三統(tǒng)一” （統(tǒng)一分 包合同文本、單價(jià)和臺(tái)帳） 、 “四不結(jié)算” （沒有簽訂分包合同、超出約定數(shù)量、超出分 包單價(jià)、超合同清單費(fèi)用項(xiàng)目不結(jié)算） ，勞務(wù)分包每月 每月收方，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理主持職能 部門參與，項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行履約考評(píng)(子公司每半年，分包工程結(jié)束時(shí)綜 合

5、考核評(píng)定。公司每年綜合能力履約考評(píng))7、逐級(jí)落實(shí)測(cè)量復(fù)核制，確保重點(diǎn)工程三級(jí)復(fù)核 三級(jí)復(fù)核，一般工程二級(jí)復(fù)核 二級(jí)復(fù)核。8、堅(jiān)決貫徹未經(jīng)復(fù)測(cè)的工程、未經(jīng)審批的工程測(cè)量成果不準(zhǔn)開工；上一道工序結(jié)束、下一 工序未進(jìn)行測(cè)量放樣確認(rèn)時(shí)不得繼續(xù)施工。9、項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師必須每天審閱監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)并簽署下步施工意見。10、所有工序 所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況 下對(duì)非關(guān)鍵工序 非關(guān)鍵工序

6、可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方 簽字確認(rèn)。11、項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組應(yīng)由原項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、工經(jīng)部長(zhǎng) 原項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、工經(jīng)部長(zhǎng)等 組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及 完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金 質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部。 12、公司承建的所有項(xiàng)目 所有項(xiàng)目在項(xiàng)目策劃前都必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查并編制施工調(diào)查報(bào)告13、

7、施工調(diào)查報(bào)告內(nèi)容 施工調(diào)查報(bào)告內(nèi)容：工程基本情況、施工條件、工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)分析及對(duì)策措施、 施工總體目標(biāo)、總體施工部署與安排、主要物資采購、供應(yīng)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保 管理重點(diǎn)及措施、項(xiàng)目成本管理、附圖 14、公司承建的所有項(xiàng)目在施工調(diào)查完成后，應(yīng)及時(shí)開展項(xiàng)目策劃工作，嚴(yán)格執(zhí)行先策劃 先策劃后開工 后開工的施工組織原則。 15、項(xiàng)目策劃一經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，未經(jīng)審批單位 審批單位同意，任何單位和個(gè)人不得更改。公司各級(jí)項(xiàng) 公司各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 目

8、經(jīng)理是項(xiàng)目策劃實(shí)施的第一責(zé)任人16、管理交底采用現(xiàn)場(chǎng)交底 現(xiàn)場(chǎng)交底和崗前培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)兩種方式。17、設(shè)計(jì)文件核對(duì)內(nèi)容 設(shè)計(jì)文件核對(duì)內(nèi)容：1.設(shè)計(jì)總說明書和分項(xiàng)說明書核對(duì)；2.工程數(shù)量核對(duì)；3.平面 圖、縱斷面圖核對(duì)；4.結(jié)構(gòu)圖、建筑圖等相關(guān)圖紙核對(duì)；5.設(shè)計(jì)要求的施工方法、工藝 核對(duì)； 6.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖核對(duì)；7.交付的設(shè)計(jì)文件是否符合規(guī)定。18、公司各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 公司各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理是施工組織設(shè)計(jì)管理的第一責(zé)任人，主持施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)，確

9、 定編制思路，并組織編寫。項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是施組管理的第一責(zé)任人，對(duì)施組批復(fù)稿的實(shí)施負(fù) 總責(zé)，總工程師 總工程師負(fù)分管責(zé)任，生產(chǎn)副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。19、關(guān)鍵控制性工程進(jìn)度滯后節(jié)點(diǎn)工期 節(jié)點(diǎn)工期 20 20 天以上，或總體施工進(jìn)度滯后 總體施工進(jìn)度滯后 45 45 天，公司對(duì)承 建該項(xiàng)目（工點(diǎn)）的子公司發(fā)出“黃色預(yù)警 黃色預(yù)警”通知，要求子公司分管領(lǐng)導(dǎo) 子公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組赴 現(xiàn)場(chǎng)幫扶，直到施工生產(chǎn)按照施組正常推進(jìn)后方

10、能撤離。 （30 30 天、 天、60 60 天，橙色預(yù)警，子 天，橙色預(yù)警，子公司主要領(lǐng)導(dǎo)， 公司主要領(lǐng)導(dǎo)，45 45 天、 天、90 90 天，紅色預(yù)警，子公司主要領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo) 天，紅色預(yù)警，子公司主要領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)）20、各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人為本單位技術(shù)交底的總負(fù)責(zé)人，技術(shù)交底工作包括設(shè)計(jì)文 設(shè)計(jì)文件交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、安全專項(xiàng)方案交底、施工技術(shù)方案交底、施工作業(yè)技術(shù)交 件交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、安全專項(xiàng)方案

11、交底、施工技術(shù)方案交底、施工作業(yè)技術(shù)交 底五部分內(nèi)容。交底對(duì)象：生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員（含測(cè)工、試驗(yàn)工、領(lǐng)工員、安全 員、班組負(fù)責(zé)人） ；具體施工的全體作業(yè)人員。21、實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合；禁止大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)工序分包 禁止大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)工序分包；實(shí)行資 格準(zhǔn)入，分級(jí)管理。公司范圍所有分包的項(xiàng)目應(yīng)在公司《合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》 公司《合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》中采用公 開競(jìng)（議）標(biāo)選用協(xié)作隊(duì)伍。 200 200 萬元及以上

12、 萬元及以上由子公司組織集中招議標(biāo) ，200 200 萬元以 萬元以下的可由項(xiàng)目部組織，報(bào)子公司審批。施工分包作業(yè)必須先簽合同后進(jìn)場(chǎng) 先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工。工經(jīng)部 工經(jīng)部是項(xiàng)目勞務(wù)分包合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)合同履行過程管理。 22、分包結(jié)算原則：“三統(tǒng)一” “三統(tǒng)一”：統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)帳， “四不結(jié)算” “四不結(jié)算”：沒 有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價(jià)不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)項(xiàng)目各級(jí)管理人員和全

13、體員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置、避險(xiǎn)、逃災(zāi)、自救、互救能力。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評(píng)審、修訂一次 對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評(píng)審、修訂一次，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn) 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案原則上每半年評(píng)審、修訂一次。 場(chǎng)處置方案原則上每半年評(píng)審、修訂一次。39、事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)傷亡情況成立事故內(nèi)部調(diào)查組，堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科 學(xué)，嚴(yán)格按“四不放過 四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理40、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃主要內(nèi)容 （1）

14、概述 概述：主要包括編制目的和依據(jù)；（2）工程概況 工程概況：工程基本情況、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程內(nèi)容、參建單位、工程投資及建設(shè)工期；（3）工程質(zhì) 工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；（4）創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及申報(bào)原則 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及申報(bào)原則；（5）創(chuàng)優(yōu)組織 創(chuàng)優(yōu)組織：領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé) （6）主要保證措施 主要保證措施：質(zhì)量、安全、環(huán)保、投資、進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng)新等保證措施； （7）檢查與 檢查與考核 考核：各級(jí)單位制定對(duì)應(yīng)的檢查機(jī)制、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和考核激勵(lì)

15、機(jī)制，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn) 獎(jiǎng)罰； （8）配套文件 配套文件：創(chuàng)優(yōu)辦法、單項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等資料。41、工序施工前，由項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目管理要求 制訂作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn) 項(xiàng)目總工批準(zhǔn)。項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵工序、特殊工序 進(jìn)行界定，制定卡控工作流程，明確職責(zé)分工。項(xiàng)目工程部應(yīng)做好每道工序作業(yè)指導(dǎo)書 和作業(yè)要點(diǎn)卡片的編寫和交底工作，明確每道工序卡控的內(nèi)容 明確

16、每道工序卡控的內(nèi)容，工序卡控責(zé)任人員應(yīng)熟 練掌握工序的設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等。旁站計(jì)劃包括旁站內(nèi)容、人 旁站計(jì)劃包括旁站內(nèi)容、人員分工、旁站記錄 員分工、旁站記錄等。 42、項(xiàng)目施工前，應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素 環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)，并對(duì)重要環(huán)境因素 對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)。項(xiàng)目安 項(xiàng)目安質(zhì)部 質(zhì)部牽頭組織對(duì)環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，形成項(xiàng)目重要環(huán)境因素清單 重要環(huán)境因素清單，并報(bào)子公 子公司備案 司備案。根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，對(duì)

17、風(fēng)景區(qū) 風(fēng)景區(qū)、臨水施工區(qū) 臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境編制專項(xiàng)水土 保持方案。項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)針對(duì)重要環(huán)境影響因素制定保護(hù)方案，經(jīng)項(xiàng)目總工審批 項(xiàng)目總工審批后進(jìn) 行交底實(shí)施。項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及督促整改到位。 每年或項(xiàng)目結(jié)束后 每年或項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目安質(zhì)部組織環(huán)境保護(hù)合規(guī)性 合規(guī)性評(píng)價(jià)。項(xiàng)目合規(guī)性評(píng)價(jià)合格后，向 建設(shè)單位或地方行政主管部門申請(qǐng)環(huán)水保驗(yàn)收 環(huán)水保驗(yàn)收。43、項(xiàng)目部應(yīng)組織開展職業(yè)危害

18、因素辨識(shí)評(píng)價(jià) 職業(yè)危害因素辨識(shí)評(píng)價(jià)，列出可能發(fā)生職業(yè)病危害的作業(yè)場(chǎng)所、職 業(yè)病危害因素的種類和人員，確定職業(yè)健康衛(wèi)生管理目標(biāo)。44、對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)置報(bào)警裝置 報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用 品，沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道和必要的排除險(xiǎn)情區(qū)域。45、項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)職業(yè)病危害因素，及時(shí)向當(dāng)?shù)芈殬I(yè)衛(wèi)生管理部門 職業(yè)衛(wèi)生管理部門、子公司職業(yè)衛(wèi)生管理部 子公司職業(yè)衛(wèi)生管理部門進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)和注銷 申報(bào)和注銷等工作，并

19、接受監(jiān)督管理。46、標(biāo)前調(diào)查原則上應(yīng)安排擬任項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師參加標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。5 個(gè)不 投，項(xiàng)目墊資的，預(yù)測(cè)毛利率低于 6.5% 6.5%中國中鐵名義毛利率低于 8% 8%，進(jìn)度款支付比例 低于 80% 80%的，現(xiàn)金保證金超過合同總額 15% 15%的，以購買金融類產(chǎn)品為中標(biāo)條件的47、合同管理原則，分級(jí)、分類、統(tǒng)一、合同評(píng)審 分級(jí)、分類、統(tǒng)一、合同評(píng)審。48、技術(shù)交底工作包括設(shè)計(jì)文件交底、施工組織設(shè)計(jì)交底