制造企業(yè)成本精細化管理問題研究

1、制造企業(yè)成本精細化管理問題研究孫桂芳江蘇電力裝備有限公司臻糕研究鬻麟【摘要】制造類企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中起到了舉足輕重的作用，隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，制造企業(yè)為提高自己的市場競爭力以及企業(yè)的綜合實力，采取精細化的管理模式，嚴(yán)格控制成本。本文將對制造企業(yè)精細化管理中的問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】制造企業(yè)；成本精細化管理；研究在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本管理是企業(yè)管理工作的重中之重，尤其在制造企

2、業(yè)成本管控的重要性更為顯著。在當(dāng)前的情況下，制造企業(yè)所面臨的市場競爭越來越嚴(yán)重，為了提高企業(yè)市場競爭力，需從成本管理工作著手，以精細化成本管理模式為支撐。一、制造企業(yè)成本精細化管理中的問題分析隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，雖然制造企業(yè)成本精細化管理水平有了一定程度的提升，但實踐中依然存在著一些問題與不足，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1成本精細化管理內(nèi)容不明確成本精細化管理是全過程、全方面的管理，對于制造企業(yè)而言，不僅涵蓋產(chǎn)品的設(shè)計，而且還

3、包括原料購置、產(chǎn)品制造以及銷售和成本控制。然而，實際中可以看到，部分制造企業(yè)沒有全面把握精細化管理內(nèi)容和內(nèi)涵，認(rèn)識層面上存在著一定的偏差。2戚本精細化管理體制不健全實踐中可以看到，制造企業(yè)現(xiàn)行的精細化管理體制、管理框架有待進一步健全和完善。同時，精細化管理組織方案有待進一步充實和完善，一般而言，制造企業(yè)可通過財務(wù)管理部、戰(zhàn)略管理部的有機結(jié)合，對企業(yè)成本進行精細化管理；然實踐中卻并非如此。部分制造企業(yè)的決策權(quán)不明確，以致于精細化管理制定執(zhí)

4、行過程中出現(xiàn)了很多問題。3戚本精細化管理技術(shù)手段有待進一步改進精細化管理過程中，需要定量化、信息化，但實際執(zhí)行難度卻非常的大。比如，信息化發(fā)展過程中，一些制造企業(yè)只是在人力資源、財務(wù)等方面進行了精細化管理，整體的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)還沒有建立起來，相關(guān)的輔助手段不完善，這樣精細化管理過程中就沒有先進的技術(shù)支撐。再如，定量化發(fā)展過程中，部分企業(yè)因會計信息質(zhì)量比較差，對成本支出情況難以準(zhǔn)確把握，以致于精細化管理基礎(chǔ)不牢靠。同時，在對成本管理目

5、標(biāo)等定量化數(shù)據(jù)確定過程中，因缺少系統(tǒng)的預(yù)測手段、詳細分析方法，對制造企業(yè)成本變動趨勢難以準(zhǔn)確掌控，這對制造企業(yè)成本精細化管理是一種挑戰(zhàn)。二、制造企業(yè)成本精細化管理策略1加強思想重視，在企業(yè)中樹立成本精細化管理理念對于制造企業(yè)而言，成本精細化管理只是一種管理理念，制造企業(yè)若想真正地實現(xiàn)這一管理模式，需要從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的粗獷式管理模式，樹立精細化管理理念。只有在企業(yè)所有成員中將成本精細化管理理念樹立起來，才能夠調(diào)動員工們的積極主動性，

6、才能有效降低成本。在成本精細化管理理念建立過程中，制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)積極主動的去了解，在成本精細管理過程中起模范帶頭作用，進行成本精細化管理，激發(fā)企業(yè)員工在降低成本工作中的主觀能動性和熱情，營造良好的氛圍、建立企業(yè)文化，使企業(yè)成本精細化管理工作能夠真正地落實到實處。2加強制造企業(yè)內(nèi)部成本的精細化核算成本精細化管理，即成本管理過程中對各項目標(biāo)、考核機制進行細化，應(yīng)當(dāng)努力細化、完善企業(yè)中的成本考核機制，降低企業(yè)成本，以免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。精細

7、化核算成本是成本管理精細化的前提和基礎(chǔ)，只有對成本核算進行細化，才能為制造企業(yè)提供詳細的參考信息，令各項考核指標(biāo)和預(yù)算更加合理。為了推動成本精細管理要從全過程角度出發(fā)，特別是要從企業(yè)的生產(chǎn)生命周期、產(chǎn)品出發(fā)，對成本精細化管理體系進行設(shè)計與完善，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。3強化調(diào)控實效性，落實成本管理目標(biāo)制造企業(yè)基層部門，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況，按照制造企業(yè)的總體布局、發(fā)展趨勢以及各自部門的工作模式和內(nèi)容，制定與本部門中長期發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的規(guī)劃模式。各

8、部門還應(yīng)當(dāng)強化企業(yè)整體規(guī)劃，宣傳與執(zhí)行本部門的子規(guī)劃，對計劃的實際執(zhí)行情況還要積極跟蹤調(diào)查，嚴(yán)格預(yù)防不合理支出行為的出現(xiàn)。4財務(wù)管理制度的精細化第一，應(yīng)當(dāng)強化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷深化預(yù)算。制造企業(yè)需不斷強化內(nèi)部管控，將企業(yè)整年預(yù)算工作層層落實到各部門，并且對各部門的管理加強管控。比如，每個月初，需督促各部門制定本月各項預(yù)算，月末嚴(yán)格審查預(yù)算，以此來監(jiān)督每一個部門中預(yù)算的實際執(zhí)行狀況。在此過程中，還要結(jié)合實際，構(gòu)建高效的預(yù)警管理機制，以免出

9、現(xiàn)超額支出問題。第二，健全和完善監(jiān)察管理制度，以此來提升制造企業(yè)成本精細化管理水平。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建高效的監(jiān)察小組和監(jiān)察系統(tǒng)，在制造企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門、職能部門中選出得力人手，嚴(yán)格按照企業(yè)不同時間、不同的工作情況，對每個部門的實際執(zhí)行情況進行評估和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作行為，應(yīng)當(dāng)及時進行制止和糾正。第三，對制造企業(yè)總體成本目標(biāo)進行細化管理，實踐中，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格、高效的責(zé)任落實、分解制度，建立健全量化考核管理機制；同時，還要建立嚴(yán)格的獎懲

10、機制，以此來提高制造企業(yè)成本精細化管理水平。三、結(jié)語綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，國內(nèi)制造企業(yè)已經(jīng)進入到一個全新的發(fā)展階段。成本管理是制造企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，制造企業(yè)若想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須采取精細化成本管理模式。因此，我們應(yīng)當(dāng)加強思想重視，不斷創(chuàng)新和改進精細化管理模式和技術(shù)手段，只有這樣才能提高成本管理質(zhì)量和效率，才能確保制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：[1】張國軍推進成本精細化管理的

11、實踐與成效U】中國總會計師，2013(11)【21裘學(xué)東淺議企業(yè)精細化成本管理Ⅱ】現(xiàn)代徑濟信息，2013(13)[3】張宏麗淺議現(xiàn)代企業(yè)成本精細化管理叫管理縱橫，2014(08)Chinebusinessupdate221制造企業(yè)成本精細化管理問題研究孫桂芳江蘇電力裝備有限公司臻糕研究鬻麟【摘要】制造類企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中起到了舉足輕重的作用，隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，制造企業(yè)為提高自己的市場競爭力以及企業(yè)的綜合實力，采取精細

12、化的管理模式，嚴(yán)格控制成本。本文將對制造企業(yè)精細化管理中的問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】制造企業(yè)；成本精細化管理；研究在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本管理是企業(yè)管理工作的重中之重，尤其在制造企業(yè)成本管控的重要性更為顯著。在當(dāng)前的情況下，制造企業(yè)所面臨的市場競爭越來越嚴(yán)重，為了提高企業(yè)市場競爭力，需從成本管理工作著手，以精細化成本管理模式為支撐。一、制造企業(yè)成本精細化管理中的問題分析隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，雖

13、然制造企業(yè)成本精細化管理水平有了一定程度的提升，但實踐中依然存在著一些問題與不足，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1成本精細化管理內(nèi)容不明確成本精細化管理是全過程、全方面的管理，對于制造企業(yè)而言，不僅涵蓋產(chǎn)品的設(shè)計，而且還包括原料購置、產(chǎn)品制造以及銷售和成本控制。然而，實際中可以看到，部分制造企業(yè)沒有全面把握精細化管理內(nèi)容和內(nèi)涵，認(rèn)識層面上存在著一定的偏差。2戚本精細化管理體制不健全實踐中可以看到，制造企業(yè)現(xiàn)行的精細化管理體制、管理框架

14、有待進一步健全和完善。同時，精細化管理組織方案有待進一步充實和完善，一般而言，制造企業(yè)可通過財務(wù)管理部、戰(zhàn)略管理部的有機結(jié)合，對企業(yè)成本進行精細化管理；然實踐中卻并非如此。部分制造企業(yè)的決策權(quán)不明確，以致于精細化管理制定執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多問題。3戚本精細化管理技術(shù)手段有待進一步改進精細化管理過程中，需要定量化、信息化，但實際執(zhí)行難度卻非常的大。比如，信息化發(fā)展過程中，一些制造企業(yè)只是在人力資源、財務(wù)等方面進行了精細化管理，整體的企業(yè)信

15、息化管理系統(tǒng)還沒有建立起來，相關(guān)的輔助手段不完善，這樣精細化管理過程中就沒有先進的技術(shù)支撐。再如，定量化發(fā)展過程中，部分企業(yè)因會計信息質(zhì)量比較差，對成本支出情況難以準(zhǔn)確把握，以致于精細化管理基礎(chǔ)不牢靠。同時，在對成本管理目標(biāo)等定量化數(shù)據(jù)確定過程中，因缺少系統(tǒng)的預(yù)測手段、詳細分析方法，對制造企業(yè)成本變動趨勢難以準(zhǔn)確掌控，這對制造企業(yè)成本精細化管理是一種挑戰(zhàn)。二、制造企業(yè)成本精細化管理策略1加強思想重視，在企業(yè)中樹立成本精細化管理理念對于制

16、造企業(yè)而言，成本精細化管理只是一種管理理念，制造企業(yè)若想真正地實現(xiàn)這一管理模式，需要從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的粗獷式管理模式，樹立精細化管理理念。只有在企業(yè)所有成員中將成本精細化管理理念樹立起來，才能夠調(diào)動員工們的積極主動性，才能有效降低成本。在成本精細化管理理念建立過程中，制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)積極主動的去了解，在成本精細管理過程中起模范帶頭作用，進行成本精細化管理，激發(fā)企業(yè)員工在降低成本工作中的主觀能動性和熱情，營造良好的氛圍、建立企業(yè)文

17、化，使企業(yè)成本精細化管理工作能夠真正地落實到實處。2加強制造企業(yè)內(nèi)部成本的精細化核算成本精細化管理，即成本管理過程中對各項目標(biāo)、考核機制進行細化，應(yīng)當(dāng)努力細化、完善企業(yè)中的成本考核機制，降低企業(yè)成本，以免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。精細化核算成本是成本管理精細化的前提和基礎(chǔ)，只有對成本核算進行細化，才能為制造企業(yè)提供詳細的參考信息，令各項考核指標(biāo)和預(yù)算更加合理。為了推動成本精細管理要從全過程角度出發(fā)，特別是要從企業(yè)的生產(chǎn)生命周期、產(chǎn)品出發(fā)，對成本精細

18、化管理體系進行設(shè)計與完善，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。3強化調(diào)控實效性，落實成本管理目標(biāo)制造企業(yè)基層部門，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況，按照制造企業(yè)的總體布局、發(fā)展趨勢以及各自部門的工作模式和內(nèi)容，制定與本部門中長期發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的規(guī)劃模式。各部門還應(yīng)當(dāng)強化企業(yè)整體規(guī)劃，宣傳與執(zhí)行本部門的子規(guī)劃，對計劃的實際執(zhí)行情況還要積極跟蹤調(diào)查，嚴(yán)格預(yù)防不合理支出行為的出現(xiàn)。4財務(wù)管理制度的精細化第一，應(yīng)當(dāng)強化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷深化預(yù)算。制造企業(yè)需不斷強化內(nèi)部管控，將企

19、業(yè)整年預(yù)算工作層層落實到各部門，并且對各部門的管理加強管控。比如，每個月初，需督促各部門制定本月各項預(yù)算，月末嚴(yán)格審查預(yù)算，以此來監(jiān)督每一個部門中預(yù)算的實際執(zhí)行狀況。在此過程中，還要結(jié)合實際，構(gòu)建高效的預(yù)警管理機制，以免出現(xiàn)超額支出問題。第二，健全和完善監(jiān)察管理制度，以此來提升制造企業(yè)成本精細化管理水平。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建高效的監(jiān)察小組和監(jiān)察系統(tǒng)，在制造企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門、職能部門中選出得力人手，嚴(yán)格按照企業(yè)不同時間、不同的工作情況，對每個

20、部門的實際執(zhí)行情況進行評估和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作行為，應(yīng)當(dāng)及時進行制止和糾正。第三，對制造企業(yè)總體成本目標(biāo)進行細化管理，實踐中，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格、高效的責(zé)任落實、分解制度，建立健全量化考核管理機制；同時，還要建立嚴(yán)格的獎懲機制，以此來提高制造企業(yè)成本精細化管理水平。三、結(jié)語綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，國內(nèi)制造企業(yè)已經(jīng)進入到一個全新的發(fā)展階段。成本管理是制造企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，制造企業(yè)若想在激烈的市場

21、競爭中站穩(wěn)腳步，就必須采取精細化成本管理模式。因此，我們應(yīng)當(dāng)加強思想重視，不斷創(chuàng)新和改進精細化管理模式和技術(shù)手段，只有這樣才能提高成本管理質(zhì)量和效率，才能確保制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：[1】張國軍推進成本精細化管理的實踐與成效U】中國總會計師，2013(11)【21裘學(xué)東淺議企業(yè)精細化成本管理Ⅱ】現(xiàn)代徑濟信息，2013(13)[3】張宏麗淺議現(xiàn)代企業(yè)成本精細化管理叫管理縱橫，2014(08)Chinebusinessupdate2