精細(xì)化管理在成本管理中的運(yùn)用

1、堡垂墾窆墮業(yè)豎!!型￡!幽!!型!幽型!g精細(xì)化管理』枉成本管理中的運(yùn)用黃文慧企業(yè)是一個(gè)贏利組織在企業(yè)的經(jīng)營括動(dòng)中成車是最直接最有效的影響園素。目前對大多翦軋鋼企業(yè)來說，存在著I藝設(shè)備落后、生產(chǎn)目改造并行、人員結(jié)構(gòu)及親廈參差不齊等狀況通過提高成率管理水平降低成本實(shí)現(xiàn)效蒞最大化，已成為軋鋼廠降奉增效的一個(gè)重要手壓。本文主要闡述宣銅小型軋錒廠在成本管理中推行精細(xì)化管理的實(shí)踐。一、虢河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼小型軋鋼廠是宣鋼公司下屬的一十二級主體生產(chǎn)廠

2、位于宣鋼整個(gè)I藝鏈的西區(qū)是一個(gè)老軋鋼生產(chǎn)廠琨有三十熱軋生產(chǎn)車間主要生產(chǎn)帶銅和螺紋鋼。由于是老的軋鋼生產(chǎn)廠從整體上存在著T藝布局不音理，設(shè)備落后^員多的特征。在與國內(nèi)及集團(tuán)自兄弟單位對標(biāo)十指標(biāo)處于落后狀態(tài)。二、精細(xì)化管理的內(nèi)涵精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理的一個(gè)管理概念?！熬本褪乔兄幸c(diǎn)，抓住運(yùn)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)“壤4就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考棱、督促和執(zhí)行精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)專注做好每一件I作，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到盡善盡美三、軋啦業(yè)廓碴理的內(nèi)容軋鋼企

3、業(yè)成本棱算主要采用制造成車法，其掏成項(xiàng)目有生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的直接材料，包括原材料、輔助材料、燃料動(dòng)☆；直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)^目的T資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼；按直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)^員I赍提取的職T福利費(fèi)；為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的制造費(fèi)用，包括生產(chǎn)單位管理人員的T資、設(shè)備的折舊費(fèi)、修理費(fèi)廈辦公費(fèi)，差旅費(fèi)等等。降低戚本是一十企業(yè)生存，發(fā)晨、盈利的根本。軋鋼企業(yè)成本降低成功與否取決于企業(yè)成本管鯉水平的高低。為進(jìn)一步降低成本必須對影響成本的因素進(jìn)行細(xì)致的

4、分析、有針對性栗取措施在成本管理中推行精細(xì)化管理通過現(xiàn)代化管理手段來降低成本。l突m精細(xì)化管理的人車化精細(xì)化管理首先是一種管理概念，它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精思想的貫徹。此外，精細(xì)化管理是一個(gè)束續(xù)精進(jìn)的討程是自自上而下的積極贏得職工對精細(xì)化管理自涵的理解盎免操作起來無所適從。在指導(dǎo)上要傲到循序漸進(jìn)從淺^酥從最基本、最容易被職I接受、最方便宴麓和考評的地方傲起井注重培養(yǎng)典塑，總結(jié)成功案例用管理過程中不斷＆現(xiàn)的成功事例

5、教育員工使他國蓐t對t∞11卑囊5期萬方數(shù)據(jù)AfetalluTJ!calFinancialAccountin2Totflofit精細(xì)化管理在風(fēng)本管理中的運(yùn)用黃立慧企業(yè)是個(gè)襄利組織，在企業(yè)的經(jīng)營前動(dòng)中1成本是最直接量有娘的l響因素.目前，對大多盤軋鋼企業(yè)來詛存在著工藝設(shè)備薔后生產(chǎn)與攻擊井町、人員結(jié)構(gòu)且童政參差不齊等狀血，通過畏高戚本管理水平降怔$本實(shí)現(xiàn)效益A量大jio，e成為軋鋼廠降本精娥的個(gè)重要予11.本主主要嗣適宜輛小型軋鋼廠在成本管

6、理中推行精細(xì)化管理的主黯.、帽淚何北鋼鐵集團(tuán)直鋼小型軋鋼rll宜鋼公司下屬的個(gè)二級主體生產(chǎn)廠f植于宜鋼整個(gè)工藝罐的西1[，是個(gè)老軋鋼生產(chǎn)廠現(xiàn)有三個(gè)然軋生產(chǎn)車間主要生產(chǎn)帶鋼和螺住鋼.掏于是老的軋鋼生產(chǎn)r，從墮體上存在著工藝布局不合理，設(shè)備薔后!人雖多的將證.在與國內(nèi)且集團(tuán)內(nèi)兄弟單由對標(biāo)中，指標(biāo)處于薔后狀革.二、晴圈也雷理由內(nèi)涵帶細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理的個(gè)管理根t.“精“就是切中要點(diǎn)，抓住運(yùn)營管理中的韭鍵環(huán)節(jié)產(chǎn)編“11矗管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化存核

7、白惺和執(zhí)行，精細(xì)t管理強(qiáng)調(diào)專注做好每件工作，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到盡善盡美。三、軋鋼企業(yè)解曹劇納曹軋鋼企量血本核算主要采用割直且本法，其鉤血項(xiàng)目有生產(chǎn)經(jīng)營過程中盤生的直接材斜，包括原材件輔助材件酷料動(dòng)力，直撞從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的I賢、獎(jiǎng)金，津貼刷孫貼，校直岳從事產(chǎn)dl生產(chǎn)人員工暨提取的職工俑利費(fèi)，“組織和管理生產(chǎn)所芷生的制遣費(fèi)用，包括生產(chǎn)單缸管理人員的工胃、西備的昕情費(fèi)修理費(fèi)且辦企費(fèi)量!i費(fèi)等等.降旺戚本是一個(gè)企業(yè)生菁、芷展且利的根本.軋鋼企

8、業(yè)成本降缸成功與否，取決于企業(yè)成本管理水平的高I!。為進(jìn)步降低成本，必須對影響成本的因素進(jìn)行細(xì)致的分析、有針對性罪取精施，在成本管理中推行精細(xì)化管理.通過現(xiàn)代化管理手段來降低血本.四、推行帽如七血本曹盟的主睡l突出精細(xì)化管理的人本化摘編仕管理首先是種管理11幸，官體現(xiàn)丁組織對管理的完美追求，是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精盈求精思罪的貫徹。此外，精細(xì)化管理是個(gè)，j續(xù)精茸的過程，是由自上而下的權(quán)Ii贏得職工對精細(xì)化管理內(nèi)榻的理解，避且操作起來無所適從.在指

9、導(dǎo)上要做到循序漸進(jìn)、從入囂，從11基本、暴容易被職工撞暈暈方便實(shí)施和考評的地方做起，并在重精養(yǎng)典型總統(tǒng)成功寒例用管理過E中不斷出現(xiàn)的成功事例被青員工，隨他們從體驗(yàn)中增強(qiáng)認(rèn)同感。使員工真正了解實(shí)施精細(xì)化管理的目的、意義。有了堅(jiān)實(shí)精細(xì)化管理的意識，領(lǐng)導(dǎo)者和員工才能做到凡事都從精細(xì)化角度出發(fā)。推動(dòng)精細(xì)化管理水平的穩(wěn)步提升。2推進(jìn)費(fèi)用預(yù)算精細(xì)化管理小型軋鋼廠按照“總量控制，分解到項(xiàng)，重點(diǎn)突出”的成本控制思路，將各項(xiàng)成本特別是可控成本，分門別類細(xì)

10、化到最末端，然后在總量控制的基礎(chǔ)上。將各成本項(xiàng)目考核指標(biāo)層層分解落實(shí)到人或物。對責(zé)任人或單位進(jìn)行考核。制定出各部門、各處室、各項(xiàng)費(fèi)用的支出限額。這些措施的落實(shí)使生產(chǎn)過程中的物耗和費(fèi)用得到有效控制杜絕了人為浪費(fèi)和營私現(xiàn)象。并在全體員工中牢固樹立了成本觀念各項(xiàng)成本費(fèi)用都處于有效地控制中。3深入對標(biāo)挖潛、堅(jiān)持指標(biāo)攻關(guān)(1)提高成材率降本的重點(diǎn)放在降低氧化燒損。鋼坯價(jià)格與廢材價(jià)格之間的價(jià)差越大，成材率提高，成本的節(jié)約額越大。氧化皮與鋼坯的價(jià)差比

11、甩廢與鋼坯的價(jià)差大，同比例的提高成材率，其降低氧化燒損影響的成本降低額比降低甩廢影響的成本降低額大。提高成材率降低氧化燒損對成本的降低更有意義。小型軋鋼廠為此根據(jù)燒損與爐溫的關(guān)系，按照品種規(guī)格等制定合理的加熱制度和出爐溫度適度的降低出爐溫度，采用低溫軋制技術(shù)，降低氧化燒損。(2)對全廠煤氣消耗、用電節(jié)電開展攻關(guān)。1)降低能耗指標(biāo)。煤氣方面：一是加強(qiáng)與公司相關(guān)處室、煉鋼廠的生產(chǎn)信息溝通和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，力爭達(dá)到熱裝坯與軋鋼系統(tǒng)品種計(jì)劃和小時(shí)

12、產(chǎn)量匹配。二是對車間加熱爐進(jìn)行技術(shù)改造、實(shí)施廠內(nèi)煤氣穩(wěn)壓自動(dòng)調(diào)節(jié)改造、加強(qiáng)廠內(nèi)煤氣平衡合理調(diào)配等措施，促進(jìn)煤氣消耗指標(biāo)顯著降低。電耗方面：通過對一小型車間12ram三切分進(jìn)行產(chǎn)量攻關(guān)、二小型車間加熱爐改造(設(shè)備容量降低)、對軋機(jī)主機(jī)減速機(jī)速比、主機(jī)降溫風(fēng)機(jī)等進(jìn)行優(yōu)化，降低電機(jī)容量并對不需要設(shè)備進(jìn)行停機(jī)，另外制定出臺《小型軋鋼廠停產(chǎn)待料和檢修期間設(shè)備停電節(jié)電制度》等措施。2)降低實(shí)效成本。由于電價(jià)執(zhí)行平谷峰，峰期電價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于谷期電價(jià)，小型

13、軋鋼廠制定生產(chǎn)車間的檢修盡最大可能安排在峰期，保證平均電價(jià)的降低。(3)對輔助材料消耗按照變動(dòng)成本與固定成本相結(jié)合的機(jī)制進(jìn)行管理。將輔助材料消耗分成兩部分一部分隨產(chǎn)量變動(dòng)明顯呈正比例變化的輔料執(zhí)行變動(dòng)管理(如包裝物、軸承、導(dǎo)衛(wèi)件、軋輥)。另一部分隨產(chǎn)量變動(dòng)不呈明顯比例變化的輔料進(jìn)行總額控制。這樣在保證生產(chǎn)的正常需要的情況下，又促進(jìn)了成本的降低。(4)從完善對標(biāo)挖潛長效機(jī)制抓起，將精細(xì)管理的“觸角”延伸到管理潛力的挖掘上，深化廠、車間、班

14、組、崗位四級對標(biāo)活動(dòng)對存在的問題進(jìn)行分析后，將需要解決的事情明確時(shí)間。實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，以攻關(guān)促進(jìn)指標(biāo)的提高。4堅(jiān)持精品戰(zhàn)略。加大品種質(zhì)量攻關(guān)力度市場上粗鋼產(chǎn)能的過剩。上游原燃料價(jià)格剛性走高。鋼材成品價(jià)格彈性空間小。曾經(jīng)依靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高產(chǎn)能，通過大批量生產(chǎn)單一品種(或少品種)的方式來降低成本。獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力的需要。宣鋼小型軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子組織人員進(jìn)行充分的生產(chǎn)考察和測算，積極接收新產(chǎn)品訂單，

15、對部分設(shè)備、工藝進(jìn)行適當(dāng)改造，開發(fā)高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)盈利空間。5挖掘員工智慧，創(chuàng)新降成本工作。(1)充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性定期通過征集職工合理化建議的活動(dòng)，將職工的先進(jìn)思想、好想法在第一時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力。(2)在班組中確定班組中的“排頭兵”，把學(xué)習(xí)的平臺真正搭建在班組，通過樹立榜樣的方式激發(fā)起廣大員工學(xué)習(xí)的熱情，以點(diǎn)帶線、以線帶面，提高員工操作技能水平，培養(yǎng)一批本領(lǐng)過硬的

16、崗位技術(shù)能手。(3)以老帶新，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。以崗位生產(chǎn)實(shí)踐為平臺，通過經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅的傳、幫、帶，努力培養(yǎng)具有更高專業(yè)知識和技能的員工。6將先進(jìn)而成熟的技術(shù)進(jìn)行拓展和延伸小型軋鋼廠‘p500軋輥采用堆焊已經(jīng)多年。技術(shù)已經(jīng)成熟，針對夾送輥、懸臂輥、輥道輥此類易磨損、月消耗量大備件，大膽采用該技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)并取得成功，使該技術(shù)進(jìn)行了擴(kuò)展并降低了成本。7將付諸實(shí)施技術(shù)經(jīng)驗(yàn)形成制度并用于考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲小型軋鋼廠各車間根據(jù)自己的實(shí)際情況在針

17、對降本方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定在實(shí)際考核中應(yīng)用，并考核獎(jiǎng)懲。降低成本不是應(yīng)付經(jīng)濟(jì)蕭條的權(quán)宜之計(jì)。而是企業(yè)的根本方針，是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。同時(shí)，在降低成本活動(dòng)中，并非只是讓利潤趨近于最大化。而是將整體的經(jīng)營活動(dòng)加以規(guī)范化，合理化，來提升企業(yè)的價(jià)值。小型軋鋼廠通過一年多來在成本管理中推行精細(xì)化管理，使得在成本管理方面達(dá)到了精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，成本得到有效降低。經(jīng)濟(jì)效益顯著增加。(作者河北鋼鐵集團(tuán)公司宣鋼財(cái)務(wù)處)i蓐含時(shí)12011年第5期I疆萬方

18、數(shù)據(jù)MetallurgicalFinancialAccounting們從體驗(yàn)中增強(qiáng)認(rèn)同感。使員工真正了解實(shí)施精細(xì)化管理的目的、意義。有了堅(jiān)實(shí)精細(xì)化管理的意識，領(lǐng)導(dǎo)者和員工才能做到凡事都從精細(xì)化角度出發(fā)，推功精細(xì)化管理水平的穩(wěn)步提升。2推進(jìn)費(fèi)用預(yù)算精細(xì)化管理小型軋鋼廠按照“總最控制，分解到項(xiàng)，靠點(diǎn)突出“的戚本控制思路，將各項(xiàng)成本，特別是可控戚本，分門別類細(xì)化到最末端，然盾在總量控制的基礎(chǔ)上，將各成本項(xiàng)目考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人或物，對責(zé)

19、任人或單位進(jìn)行考核。制定出各部門、各處室、各項(xiàng)費(fèi)用的支出限轍。這將措施的落實(shí)使生產(chǎn)過程中的物糕和費(fèi)用得到有敢控制，杜絕了人為瑯費(fèi)和營私現(xiàn)象，并在全體員工中牢固樹立了戚本觀念，各項(xiàng)戚本費(fèi)用都處于高效地控制中。3.深入對標(biāo)挖潛、堅(jiān)持指標(biāo)攻關(guān)(1)提高成材率降本的重點(diǎn)放在降低氧化燒損。鋼坯價(jià)格與廢材價(jià)楠之間的價(jià)襲越大，成材率提高，成本的節(jié)約額越大。氧化皮與鋼坯的價(jià)是比甩廢與制坯的價(jià)援大，同比例的提高成材廓，其降低氧化燒損影響的戚本降低額比降低

20、甩腹影響的成本降低額大。提高成材率降低氧化燒損對戚本的降低更有意義。小型軋鋼廠為此根據(jù)燒損與爐溫的關(guān)系，按照品種規(guī)格等制定合理的加熱制度和出爐掘度，適度的降低出爐溫度，采用低謐軋制技術(shù)，降低氧化燒損。(2)對全廠煤氣消艷、用電節(jié)電開展攻關(guān)。1)降低能耗指標(biāo)。煤氣方面:一是加強(qiáng)與公司相關(guān)處室、煉鋼廠的生產(chǎn)信息構(gòu)通和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，力爭達(dá)到熱裝坯與軋鋼系統(tǒng)品種計(jì)劃和小時(shí)產(chǎn)量匹配o二是對車間加熱爐進(jìn)行技術(shù)改造、實(shí)施廠內(nèi)煤氣穩(wěn)照自功調(diào)節(jié)改造、加強(qiáng)

21、廠內(nèi)煤氣平衡合理調(diào)配等措施，促進(jìn)煤氣捎挺指標(biāo)顯著降低。電耗方商:通過對一小型車間12mm三切分進(jìn)行產(chǎn)最攻關(guān)、二小I車間加熱爐改造(設(shè)備容量降低)、時(shí)軋機(jī)主機(jī)械迪機(jī)速比、機(jī)降溫風(fēng)機(jī)等進(jìn)行優(yōu)化，降低電機(jī)容量并對不需要設(shè)備進(jìn)行停機(jī)，另外制定出臺《小型軋鋼廠停產(chǎn)待料制檢修期間設(shè)備停電節(jié)電制度等措施。2)降低實(shí)效戚本。由于電價(jià)執(zhí)行平谷峰，峰期電價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于谷期電價(jià)，小型軋鋼廠制定生產(chǎn)車間的檢修盡最大可能安排在峰期，保證平均電價(jià)的降低。(3)對輔助材

22、料消能按照變動(dòng)戚本與固定戚本相結(jié)合的機(jī)制進(jìn)行管理。將輔助材料消能分成兩部分，…部分隨產(chǎn)最變動(dòng)明顯最正比例變化的輔料執(zhí)行變動(dòng)管理(如包裝物、軸承、導(dǎo)衛(wèi)件、軋棍)，另一部分隨產(chǎn)量變動(dòng)不量明顯比例變化的輔料進(jìn)行總額控制。這樣在保證生產(chǎn)的正常需要的情況下，又促進(jìn)了戚本的降低。(4)從完善對標(biāo)挖潛伏效機(jī)制抓鵡，將精細(xì)管理的“觸角“延伸到管理潛力的挖掘上，深化廠、車間、班組、崗位四級對標(biāo)插動(dòng)，對存在的問題進(jìn)行分析后，將需要解決的事情明確時(shí)間，實(shí)施重

23、點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，以攻關(guān)假進(jìn)指棟的提高。4蜓持精品戰(zhàn)略，加大品種質(zhì)最攻關(guān)力度市場上粗鋼產(chǎn)能的過剩，上游服燃料價(jià)格剛性走高，鋼材成品價(jià)格彈性空間小，曾經(jīng)依靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高產(chǎn)能，通過大批量生產(chǎn)單一品種(或少品種)的方式來降低成本，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力的需要。直鋼小I軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子組織人員進(jìn)行充分的生產(chǎn)考察相柵算，積極接收新產(chǎn)品訂單，對部分設(shè)備、工藝進(jìn)行適當(dāng)改造，開發(fā)商附加值、高技術(shù)含戴的產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)盈利空

24、間。5挖掘員工智慧，創(chuàng)新降成本工作。(1)充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，定期通過征集職工合理化建議的活動(dòng)，將職工的先進(jìn)思想、好想法在第一時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力。(2)在班組中確定班組中的“排頭兵“，把學(xué)習(xí)的，臺真.正搭建在班組，通過樹立榜樣的方式，撒發(fā)起廣大員工學(xué)習(xí)的熱情，以點(diǎn)帶線、以線帶麗，提高員工操作技能水平，培養(yǎng)一批本領(lǐng)過硬的崗位技術(shù)能手。(3)以老帶新，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。以崗位生產(chǎn)實(shí)踐為亭臺

25、，通過經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅的傳、幫、帶，費(fèi)力培養(yǎng)具有更高專業(yè)知識和技能的員工。6將先進(jìn)而成熟的技術(shù)進(jìn)行拓展和延伸小型軋鋼廠“∞軋輯采用堆焊已經(jīng)多年，技術(shù)已經(jīng)成熟，針對夾送轆、懸臂轆、轆道輯此類易磨損、月消耗量大備件，大膽果用詼技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)井取得成功，使該技術(shù)進(jìn)行了擴(kuò)展并降低了戚本。7.將付諸實(shí)施技術(shù)經(jīng)驗(yàn)形成制度井用于考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲小型軋鋼廠各車間根據(jù)自巳的實(shí)陳情況在針對降本方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行際準(zhǔn)制定在實(shí)際考核中應(yīng)用，并考核獎(jiǎng)懲。降低戚本不是應(yīng)付