精細(xì)化管理在醫(yī)院后勤管理中的應(yīng)用

1、精細(xì)化管理在醫(yī)院后勤管理中的應(yīng)用精細(xì)化管理在醫(yī)院后勤管理中的應(yīng)用R197文獻標(biāo)識碼：A2015年10月29日，黨的十八屆五中全會公報強調(diào)“推進健康中國建設(shè)，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，理順?biāo)幤穬r格，實行醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動，建立覆蓋城鄉(xiāng)的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，實施食品安全戰(zhàn)略”。2016年8月19至20日，全國衛(wèi)生與健康大會召開，習(xí)近平總書記從戰(zhàn)略和全局高度對建設(shè)健康中國等重大任務(wù)作了深刻闡述，強調(diào)“當(dāng)前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革已進入深

2、水區(qū)，到了啃硬骨頭的攻堅期。要加快把黨的十八屆三中全會確定的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革任務(wù)落到實處。要著力推進基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設(shè)，努力在分級診療制度、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、全民醫(yī)保制度、藥品供應(yīng)保障制度、綜合監(jiān)管制度5項基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設(shè)上取得突破”。1精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵與要求精細(xì)化管理并不是現(xiàn)代社會發(fā)展中提出的理論，早在古代的時候就已經(jīng)出現(xiàn)了精細(xì)化管理?！渡袝笥碇儭酚涊d：“人心惟危、道心惟微、惟精惟一、允執(zhí)厥中?！边@一內(nèi)容的核心就是精細(xì)化。

3、現(xiàn)代社會中對于精細(xì)化理念的定義，其來源與泰勒管理理念，其關(guān)鍵在于“清晰、規(guī)則、細(xì)節(jié)、量化”，核心在于“目標(biāo)、流程、培訓(xùn)、文化”，在管理過程中按照標(biāo)準(zhǔn)進行管理，利用數(shù)據(jù)內(nèi)容作為管理的依據(jù)，利用信息化技術(shù)手段來落實管理工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)，確保醫(yī)院后勤管理工作的開展細(xì)節(jié)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以此大程度地節(jié)約能源，提高設(shè)備的使用率，為醫(yī)院節(jié)省開支。3醫(yī)院后勤管理存在的弊端由于多種因素的影響，后勤大多數(shù)實行供給制，我們也逐漸習(xí)慣了這種福利性

4、的工作模式，這種工作模式在生產(chǎn)力和低工資的狀態(tài)下，起著積極的促進作用。但是隨著社會的不斷進步及社會主義市場經(jīng)濟的建立和醫(yī)療改革的深化，現(xiàn)行的醫(yī)院后勤管理工作逐漸暴露了許多的弊端。3.1員工服務(wù)意識較低后勤部門在服務(wù)上保障醫(yī)院各部門的供給工作，不實行成本的核算，不計較經(jīng)濟效益，后勤工作質(zhì)量的優(yōu)劣、服務(wù)工作的范圍，密切關(guān)系著醫(yī)院每位職工的經(jīng)濟利益。目前，有些職工服務(wù)意識不強，無進取心，無崗位危機意識，并且在工作中存在賞罰不明，增加醫(yī)院開支的