H施工項目成本管理研究.pdf

1、隨著建筑施工市場的全面開放，市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，保證工程進(jìn)度，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放后，作為先進(jìn)管理手段的施工項目管理，從國外引進(jìn)我國已有一段時間了，在施工項目成本控制管理方面也取得了一些成績，但與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)相比，我們依然存在諸多方面的差距和弊端，需要加以完善和改進(jìn)。
　　 本文旨在揭示目前建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，

2、督促企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部成本管理，促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)成本管理走上規(guī)范化、健全化軌道，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　 本文通過對H施工項目成本管理的理論體系和實際運(yùn)作分析，用全面的系統(tǒng)的方法研究了H施工項目成本管理中存在的主要問題以及這些問題形成的主要原因，并有針對性地提出一些行之有效的解決措施。堅持理論聯(lián)系實際，并通過本人親身經(jīng)歷的施工項目成本管理實例，全面、系統(tǒng)地介紹了H施工項目成本管理主要內(nèi)容和運(yùn)作流程，也希望能為我國施工企業(yè)實施項