內(nèi)蒙一機集團計量檢測中心激勵機制改進研究.pdf

1、伴隨著世界經(jīng)濟一體化的進程，國內(nèi)和國際市場競爭日趨激烈。然而，國有企業(yè)山于在計劃經(jīng)濟體制下長期受到體制和政策的保護，普遍缺乏市場競爭力。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的重要戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素。對企業(yè)人力資源進行合理配置和管理，是提升現(xiàn)代企業(yè)競爭力的有效途徑和重要手段。建立有效的激勵機制是人力資源管理的重要手段之一。激勵機制的運用往往會產(chǎn)生有效的外部刺激，從而調(diào)動人的情感和積極性。從這個意義上講，建立、健全激勵機制是煥發(fā)國有企業(yè)活力

2、，提升市場競爭力的一個重要環(huán)節(jié)。 本文首先對激勵理論進行了歸納和概括，并就美、日、德等國家的激勵機制的成功實踐以及我國一些著名企業(yè)的成功經(jīng)驗進行了比較分析。在此基礎上，我們對內(nèi)蒙一機集團計量檢測中心激勵機制的實施進行了實證研究。我們以馬斯洛的需要層次理論為切入點，對計量檢測中心的員工的工作滿意度和需求層次進行了隨機問卷調(diào)查。通過對問卷統(tǒng)計分析，我們找到了該部門人力資源管理中存在的不足。在此基礎上，我們分別就該部門的經(jīng)營者、管理人