煤機(jī)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制及改進(jìn)措施探討

1、E勺斗ιt儼四Y翩M町叫田ω∞陽帽煤機(jī)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制及改進(jìn)措施探討.湯鑫摘要:煤機(jī)企業(yè)是我國的重點(diǎn)行業(yè)，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中始終都擔(dān)任著比較重要的地位和責(zé)任，因此更好地發(fā)展煤機(jī)企業(yè)，就必須對(duì)企業(yè)的激勵(lì)制度進(jìn)行不斷的完善，這樣才能夠更好地激勵(lì)企業(yè)的員工。良好的激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)制度可以在很大程度上幫助員工提升工作效率，激勵(lì)員工進(jìn)行效益的創(chuàng)收，因此對(duì)于煤機(jī)企業(yè)而言，不斷完善激勵(lì)機(jī)制是非常有必要的。文章針對(duì)煤機(jī)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制及具體的改進(jìn)措施進(jìn)行比較詳

2、細(xì)的探討。關(guān)鍵詞:煤機(jī)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)措施一般而言，激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要和最基本的職能。激勵(lì)對(duì)于員工來說有著很強(qiáng)的吸引性和吸引力，所以目前在我國大部分企業(yè)中，包括煤機(jī)企業(yè)，都在不斷地摸索和探索激勵(lì)機(jī)制，盡可能地進(jìn)行完善。目前，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)為形式缺乏多樣性，導(dǎo)致員工缺乏工作熱情效果缺乏實(shí)用性，導(dǎo)致員工積極程度并不明顯措施缺乏針對(duì)性，造成激勵(lì)機(jī)制的建立并不能夠起到很好的作用評(píng)估缺乏準(zhǔn)確性，使得激勵(lì)機(jī)

3、制發(fā)生錯(cuò)誤等。本文針對(duì)這些問題，提出了一些切實(shí)可行的解決措施和改進(jìn)方法，力求將煤機(jī)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行更加完善的改進(jìn)。一、明確企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的具體內(nèi)涵一般而言，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制主要應(yīng)用于社會(huì)的各個(gè)單位或企業(yè)當(dāng)中，因此這一機(jī)制的建立實(shí)際上就是企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)為了更好地激勵(lì)企業(yè)員工，為企業(yè)帶來收益及創(chuàng)收而提出的一種薪酬或榮譽(yù)的嘉獎(jiǎng)。一般情況來看，這種方式可以很好地提升員工工作的積極性，甚至很大程度上改變員工工作的態(tài)度，讓員工更好地投入到工作中來，對(duì)

4、工作更加一心一意。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性地滿足員工的不同需求，二者之問看似是激勵(lì)主體和被激勵(lì)者之間的激勵(lì)制度，實(shí)際上是雙方為了滿足自身利益而選擇的最佳聘用效果，所以企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中是非常常見的，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常有效的一種方式。這種方式的建立可以很好地改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系，增加員工的滿意程度，同時(shí)也提升了企業(yè)的效益。二、我國煤機(jī)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制面臨的問題和現(xiàn)狀近些年來，伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，全國的各類企業(yè)都在不斷地

5、提升員工的工資水平，給予員工的福利也在不斷地發(fā)生變化，各個(gè)企業(yè)在對(duì)于員工獨(dú)立和激勵(lì)制度建立方面也在不斷地進(jìn)行完善，企業(yè)員工被激勵(lì)獲得的福利也在不斷提升。但是，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立在我國還不算完善，許多的中小型企業(yè)都處于企業(yè)激勵(lì)制度的轉(zhuǎn)型期，真正的企業(yè)激烈機(jī)制并沒有很好地落實(shí)下去。這說明當(dāng)前我國在企業(yè)激勵(lì)制度方面還存在著很多的問題，只奮客觀地面對(duì)問題并且進(jìn)行現(xiàn)狀的客觀分析，才能夠找到切實(shí)可行的解決措施，將企業(yè)激勵(lì)機(jī)制更加完善地落實(shí)下去，更加

6、充分地保障企業(yè)員工的利益，為企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)收。(一)過于重視以錢為激勵(lì)方式的激勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)員工來說，錢當(dāng)然是首位的，每個(gè)人在社會(huì)當(dāng)中工作，辛苦地打拼，就是為了獲得更好的薪水。可是，如果企業(yè)只是單純地重視對(duì)于員工的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，將所有的激勵(lì)都變?yōu)榻疱X，有時(shí)候會(huì)使企業(yè)員工感到沮喪。畢竟對(duì)于一個(gè)人的價(jià)值衡量并不能只是局限于金錢這一個(gè)方面，精協(xié)她Ji:.我命而是要更加全面地進(jìn)行看待和分析。人除了對(duì)金錢有很強(qiáng)的欲望之外，還應(yīng)該有更多更高的追求，這

7、其中包括了榮譽(yù)和職位，所以企業(yè)應(yīng)該盡可能地走出以錢為衡量標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)方式，為員工打開更加廣闊的天空。(二)過于重視員工的才能，忽視其是否具備良好的道德水平自古以來，人們對(duì)于人才的要求都是“德才兼?zhèn)溥@也是很多現(xiàn)代企業(yè)用人的準(zhǔn)則。因此，在對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)的時(shí)候，除了要看到那些工作能力很強(qiáng)的員工，更要看到那些具有潛力并且具備良好道德水平的人，這樣的人才是企業(yè)用人的最佳選擇，所以在選揮激勵(lì)對(duì)象的時(shí)候，一定要更加重視一個(gè)人的道德水平而不是單純的看工作

8、能力。(三)企業(yè)員工過于重視薪酬獎(jiǎng)勵(lì)很多的大型企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的過程中，可以說是投入了大手筆，給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)也是非常豐厚的。這樣就不可避免地造成了被激勵(lì)的員工身上有了太多的光環(huán)以至于忘記或無心進(jìn)行工作。這樣的激勵(lì)實(shí)際上是非常不得當(dāng)?shù)摹Ｆ髽I(yè)的激勵(lì)制度必須要適些，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)是為了激發(fā)員工自h只極性，而過于高的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)將會(huì)使得員工在工作上出現(xiàn)問題和差錯(cuò)。三、提升和改進(jìn)煤機(jī)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施(一)遵循和建立科學(xué)的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制在做任何

9、事情之前，都必須經(jīng)過科學(xué)的分析和思考，這樣在決定一件事情的時(shí)候才能更加具有針對(duì)性，使得事情的結(jié)果更加令人滿意。實(shí)際上，企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的建立也需要不斷地進(jìn)行科學(xué)的思考，中國集體經(jīng)濟(jì).....123摘要:近年來財(cái)政部門大力椎動(dòng)財(cái)政公共應(yīng)用系統(tǒng)的信息化建設(shè)，行政事業(yè)單位通過國庫集中支付系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、部門預(yù)算管理系統(tǒng)與非稅管理系統(tǒng)等財(cái)政部門進(jìn)行工作上的對(duì)接，這使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)必需加快信息化建設(shè)進(jìn)程，積極拉進(jìn)自身信息化建設(shè)。文章就新時(shí)期事

10、業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀，針對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)措施。關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀問題.措施財(cái)政部曾發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)我國會(huì)計(jì)句協(xié)。“句“哩業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)探討?戴安容信息化工作的指導(dǎo)意見，旨在貫徹國家信息化戰(zhàn)略，充分發(fā)揮信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)會(huì)計(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。隨著國庫集中支付、政府收支改革等財(cái)政體制改革的深入，各級(jí)財(cái)政及主管部門加強(qiáng)了對(duì)事業(yè)單位資金運(yùn)作監(jiān)

11、管力度，也要求事業(yè)單位必須發(fā)展財(cái)務(wù)信息化，因此事業(yè).單位應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。一、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀近年來，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)日趨多樣化、復(fù)雜化，給事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。隨著事業(yè)的發(fā)展及業(yè)務(wù)處理方式的更新，原有管理系統(tǒng)就沒法滿足需求。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門在日常工作中，除了應(yīng)付大量的報(bào)銷業(yè)務(wù)、賬務(wù)處理、編制報(bào)表之外，還要應(yīng)付業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)查詢，為單位領(lǐng)導(dǎo)和主管部門提供數(shù)據(jù)及報(bào)表，給財(cái)務(wù)

12、工作帶來了很大的壓力。由于財(cái)務(wù)信息化程度較低，單位內(nèi)其他部門難以獲取及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致有些部門不能理解財(cái)務(wù)管理的特殊性與重要性，與財(cái)務(wù)部門難以配合默契，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理不能順利進(jìn)行。因此加強(qiáng)財(cái)..............這樣才可以建立起相對(duì)科學(xué)的機(jī)制，在對(duì)員工的激勵(lì)方面才能夠更加科學(xué)，既滿足了員工的物質(zhì)需求和精神需求，也在很大程度上提升了員工工作的積極性，最為主要的是為企業(yè)創(chuàng)收，而不是讓員工擁有太多的光環(huán)進(jìn)而忘記了自己的本

13、職工作。必須科學(xué)地將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)二者有機(jī)地結(jié)合起來，這樣才能夠更好地體現(xiàn)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建立的必要性，為企業(yè)的發(fā)展提供更多新的機(jī)會(huì)和更廣闊的空間。(二)在激勵(lì)機(jī)制的建立上要體現(xiàn)公平的原則社會(huì)給予每一個(gè)人的權(quán)利和義務(wù)都是平等的，因此每一個(gè)社會(huì)人擁有的社會(huì)權(quán)利也是完全平等的，所以企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，一定要充分地體現(xiàn)公平的原則。一般而言，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制遵循的公平原則主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是企業(yè)的對(duì)外公平。簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)在

14、對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候一定要和外部的其他企業(yè)激勵(lì)水平相當(dāng)，不可以相差太多，如果低于其他企業(yè)太多，員工會(huì)感到不滿意進(jìn)而出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象如果高于其他企業(yè)太多則會(huì)容易出現(xiàn)企業(yè)矛盾，并且還容易導(dǎo)124機(jī)2014年19期(7月)致員工出現(xiàn)高人一等的思想。第二個(gè)方面則是對(duì)內(nèi)的公平。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)的時(shí)候要充分考察員工的各個(gè)方面，貢獻(xiàn)肯定是第一位的，對(duì)于那些對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工一定要給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)，其次還應(yīng)該考慮更多的方面，包括對(duì)員工思想、道德、人品

15、及多方面的考察，這樣有利于更加全面地看待一個(gè)人，這在煤機(jī)企業(yè)自身的發(fā)展當(dāng)中也是非常有必要的。(三)實(shí)行明確的獎(jiǎng)懲制度我們所謂的激勵(lì)制度，實(shí)際上是和懲罰制度完全對(duì)立的兩個(gè)面。既然會(huì)對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)，就必然要實(shí)行懲罰，有做的好的人，就會(huì)有表現(xiàn)不好的人。獎(jiǎng)懲制度的明確對(duì)于激勵(lì)制度的實(shí)行是非常有必要的。對(duì)于一些給予公司和企業(yè)很大幫助的員工及努力工作的員工，必須實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，這既是對(duì)這些員工工作的肯定，也是在一定程度上不斷地激發(fā)他們的工作熱情，

16、對(duì)于提升他們的工作效率也是非常有必要的。而對(duì)于那些工作不積極，甚至存在私心的員工，必須要予以嚴(yán)厲批評(píng)，同時(shí)還要實(shí)行懲罰制度，既可以是降崗懲罰，也可以扣除工資。對(duì)待不同的員工必須要實(shí)行不同的制度，獎(jiǎng)懲分明才有利于煤機(jī)企業(yè)激勵(lì)制度的不斷落實(shí)，也對(duì)煤機(jī)企業(yè)自身的發(fā)展有很大的幫助和非常重要的意義。參考文獻(xiàn):[1]李偉.張煤機(jī)非承包部室中層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)與改進(jìn)[D].河北工業(yè)大學(xué)，2005.[2]石佩青.鐵路企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策研究

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