虛擬咨詢企業(yè)的激勵機制探討.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)后，“知識創(chuàng)造財富”為越來越多的人所接受，同時伴隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，個人和企業(yè)對低價可靠的知識服務(wù)的需求更加迫切，在這種環(huán)境下，虛擬咨詢企業(yè)應(yīng)運而生。但是由于缺少相關(guān)理論的指導(dǎo)，虛擬咨詢企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，企業(yè)對于相關(guān)理論的渴望十分迫切。
　　虛擬咨詢企業(yè)的員工作為知識型員工的一種新的形式，他們與傳統(tǒng)的知識型員工有著很多相似的地方，因此，本文參考傳統(tǒng)知識型員工的相關(guān)理論，尤其是激勵理論，結(jié)合虛擬咨詢企業(yè)自身

2、的特點，對虛擬咨詢企業(yè)的激勵機制進(jìn)行了探討。本文主要從虛擬咨詢企業(yè)在調(diào)查中暴露出的激勵機制簡單，方式單一，權(quán)利義務(wù)不明確等問題入手，參考知識型員工的激勵理論，與虛擬咨詢企業(yè)自身特點緊密結(jié)合，從物質(zhì)激勵、能力激勵、成就激勵和環(huán)境激勵等角度，提出了一些建立激勵機制的合理建議。
　　由于虛擬咨詢企業(yè)是一個將知識商品化的平臺，豐富多變的物質(zhì)激勵方式是虛擬咨詢企業(yè)的激勵機制能夠有效激勵的基礎(chǔ)，本文參考相關(guān)理論，創(chuàng)新的提出了“股權(quán)”激勵、實行