版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、河南省南街村以其高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和“建設(shè)共產(chǎn)主義小社區(qū)”的運(yùn)作,形成了獨(dú)具特色的“南街模式”。學(xué)者們以不同的視點(diǎn)對其進(jìn)行解讀,提出了不同見解。但從激勵(lì)機(jī)制這個(gè)視角對其進(jìn)行較系統(tǒng)、較完整的研究目前尚欠缺。論文在搜集、比照、綜合有關(guān)南街村的各種文獻(xiàn)資料及實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上,力爭還原南街村改革開放前后的發(fā)展歷程,并較系統(tǒng)、較全面地概括出“南街模式”運(yùn)作特點(diǎn);從激勵(lì)機(jī)制這個(gè)角度探討其經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的動(dòng)力以及未來發(fā)展中面臨的困惑。 “南街模式”
2、激勵(lì)機(jī)制在特定社會(huì)轉(zhuǎn)型期和自己特有的村情下較好地滿足了參與約束和激勵(lì)相容約束?!澳辖帜J健蔽孱I(lǐng)導(dǎo)、村民、外來人員、國家和地方政府、銀行樂于參與其中,使其獲得了組織、勞動(dòng)力、資金上的巨大優(yōu)勢。強(qiáng)化集體觀念的意識形態(tài)和與之配套的硬性約束措施調(diào)動(dòng)了相關(guān)參與者的積極性,體現(xiàn)了激勵(lì)相容約束,因而較好地解決了集體經(jīng)濟(jì)中容易產(chǎn)生的“搭便車”問題。正是由于其激勵(lì)機(jī)制在特定時(shí)期的有效性成就了南街村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展“奇跡”。 然而,社會(huì)的進(jìn)步和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探討
- 企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討
- PMC模式激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 嘉陵集團(tuán)人才激勵(lì)機(jī)制探討.pdf
- 關(guān)于員工激勵(lì)機(jī)制的探討
- 關(guān)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探討
- 企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制探討
- 供電企業(yè)管理中構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制模式探討
- 科研激勵(lì)機(jī)制的理論探討.pdf
- 企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制探討.pdf
- 企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討 (1)
- 虛擬咨詢企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制探討.pdf
- 國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討
- 東莞民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制探討.pdf
- 基金經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制探討.pdf
- IPD模式下團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 政府投資項(xiàng)目代建制管理模式與激勵(lì)機(jī)制探討
- 國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討
- 健全國防預(yù)算激勵(lì)機(jī)制探討
- 我國PPP模式政府激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
評論
0/150
提交評論