遼寧好護(hù)士藥業(yè)集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、伴隨著信息時(shí)代的到來，一個(gè)以物質(zhì)為中心的時(shí)代即將宣告結(jié)束；一個(gè)以人力資本為中心的時(shí)代正向我們走來。對(duì)于好護(hù)士藥業(yè)集團(tuán)來說，市場(chǎng)變化很快，只有不斷地創(chuàng)新才可能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟并能做到長(zhǎng)久不衰。資金和產(chǎn)品已經(jīng)不能起決定作用，企業(yè)必須占領(lǐng)人才的制高點(diǎn)。 如何使人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能，是人力資源管理的目的之一，達(dá)到這個(gè)目的的手段就是合適的員工激勵(lì)。激勵(lì)在企業(yè)的人才管理中扮演著極其重要的角色，可以說是企業(yè)發(fā)展的加速器。

2、 論文分為六部分。第一部分為引言，主要介紹了研究的意義、內(nèi)容及方法。第二部分是理論綜述，介紹了激勵(lì)理論、激勵(lì)原則與激勵(lì)因素。第三部分是對(duì)遼寧好護(hù)士藥業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀分析。第四部分為激勵(lì)機(jī)制的建立。第五部分是機(jī)制保障與效果預(yù)測(cè)。第六部分是結(jié)論部分。 任何想長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵(lì)機(jī)制，這不僅是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和經(jīng)濟(jì)體制改革的現(xiàn)狀下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常工作的任務(wù)之一，更是吸引人才，留住人才的迫切需要。因此，如