不確定環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是分工、部門(mén)化、控制跨度和授權(quán)等一系列管理決策的產(chǎn)物，是結(jié)構(gòu)和權(quán)限的有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理效益有很大的影響。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是把組織內(nèi)的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效組合協(xié)調(diào)的活動(dòng)，也就是對(duì)組織內(nèi)的層次、部門(mén)和職權(quán)進(jìn)行合理的劃分，使組織保持靈活性和適應(yīng)性，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 在以往文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上，概述了企業(yè)組織理論的發(fā)展，職能型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特征和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容。首先考慮在企業(yè)內(nèi)部存在信息不對(duì)稱的

2、情況下，運(yùn)用委托代理和共同代理理論，分析在不同的環(huán)境不確定程度和監(jiān)督成本下，職能和矩陣組織結(jié)構(gòu)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的有效性及企業(yè)期望收益的影響。從信息論角度看，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)可以看作是信息處理網(wǎng)絡(luò)，因此通過(guò)計(jì)算職能和矩陣組織結(jié)構(gòu)中的不同的信息量，并以信息量作為衡量企業(yè)成本和時(shí)間的指標(biāo)，可以分析不同組織結(jié)構(gòu)下企業(yè)的效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度，并由此得出職能型結(jié)構(gòu)具有更高的整體效率，而矩陣結(jié)構(gòu)則在適應(yīng)變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境方面具有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)不同的技術(shù)復(fù)雜度對(duì)企業(yè)

3、的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也會(huì)產(chǎn)生一定影響。由于企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)環(huán)境都存在不確定性，最后在考慮市場(chǎng)需求不確定和生產(chǎn)過(guò)程存在隨機(jī)擾動(dòng)情況下，進(jìn)行職能和矩陣組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)仿真研究，結(jié)論顯示，職能型結(jié)構(gòu)下企業(yè)主要關(guān)注部門(mén)內(nèi)部的優(yōu)化，并由此獲得效率的提升，而在矩陣型結(jié)構(gòu)下，企業(yè)更關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目或是產(chǎn)品的優(yōu)化，以此應(yīng)對(duì)不確定的市場(chǎng)環(huán)境。 綜上所述，由于增加了企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系和跨部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，與職能型組織結(jié)構(gòu)相比，矩陣型結(jié)構(gòu)對(duì)環(huán)境的不確定性有著更好