知識集聚與不確定環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織模式研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最典型的兩大特征是知識集聚與環(huán)境不確定性，知識密集型企業(yè)采取什么樣的組織模式，才能在配置技術(shù)創(chuàng)新資源時(shí)，既有效地獲取、利用知識集聚效應(yīng)所帶來的知識資源，又規(guī)避潛在的不確定性，已經(jīng)成為今天技術(shù)創(chuàng)新研究與實(shí)踐共同面臨的緊迫課題。因此，本文基于知識集聚研究、技術(shù)創(chuàng)新的組織模式研究及模塊性組織研究，圍繞“知識集聚與不確定環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資源如何配置才更有效率”這一核心問題，構(gòu)建起企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模塊化組織方式的分析框架，并通過三個(gè)

2、子研究對這一問題進(jìn)行了探討。
　　 研究一，通過案例研究方法對組織模塊性能否幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活地選擇多種技術(shù)創(chuàng)新策略進(jìn)行了分析?，F(xiàn)有關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的研究過多地把目光聚焦于企業(yè)之間的技術(shù)創(chuàng)新合作，而相對忽視了企業(yè)組織自身應(yīng)該采取什么樣的組織方式，才能更有利于企業(yè)走出邊界去與外面的企業(yè)合作進(jìn)行創(chuàng)新的問題，后者對于企業(yè)跨越邊界、采取有效的技術(shù)創(chuàng)新組織模式將產(chǎn)生決定性影響。因此，作者通過對三家企業(yè)進(jìn)行解釋性的嵌入式多案例研究，發(fā)現(xiàn)組織模

3、塊性的提高有利于企業(yè)走出邊界與其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，增強(qiáng)了企業(yè)適應(yīng)不確定環(huán)境所需的動態(tài)能力，也為企業(yè)靈活地選擇多種技術(shù)創(chuàng)新策略提供了結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。通過分析，作者還識別了這種模塊化的組織模式所具有的三個(gè)典型特征。
　　 研究二，通過基于蒙特卡羅模型的仿真設(shè)計(jì)，對環(huán)境動態(tài)性對組織結(jié)構(gòu)影響企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系進(jìn)行了分析。戰(zhàn)略管理與組織理論的文獻(xiàn)普遍把效率與柔性看成是組織不可兼得的兩個(gè)屬性：組織結(jié)構(gòu)的規(guī)則化程度太低，會導(dǎo)致組織缺乏效率；而規(guī)則化程度太

4、高，則會導(dǎo)致組織缺乏柔性。作者基于數(shù)學(xué)建模，對動態(tài)環(huán)境下組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系進(jìn)行了計(jì)算機(jī)仿真模擬，發(fā)現(xiàn)組織基于對環(huán)境的正確認(rèn)知而建立起來的規(guī)則體系，能夠幫助企業(yè)在不確定環(huán)境中同時(shí)實(shí)現(xiàn)較高的效率與柔性，并進(jìn)一步指出這種規(guī)則體系的建立過程，就是模塊性組織的設(shè)計(jì)規(guī)則的形成過程。
　　 研究三，通過統(tǒng)計(jì)分析方法，對知識集聚與不確定環(huán)境下組織模塊性與知識基礎(chǔ)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)?；趯?25家高技術(shù)企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)

5、查與統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果表明：動態(tài)能力是企業(yè)創(chuàng)新活動的能力基礎(chǔ)，而組織模塊性和知識基礎(chǔ)分別是企業(yè)動態(tài)能力的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)和認(rèn)知基礎(chǔ)，動態(tài)能力在組織模塊性和創(chuàng)新績效、知識基礎(chǔ)和創(chuàng)新績效之間具有中介作用。知識集聚與不確定性主要調(diào)節(jié)動態(tài)能力對創(chuàng)新績效的影響；知識集聚對企業(yè)知識基礎(chǔ)的形成具有重要意義，而提高組織模塊性則是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境不確定性的有效途徑之一。
　　 在此基礎(chǔ)上，本文系統(tǒng)地歸納了上述三個(gè)子研究的結(jié)論，并總結(jié)了本文所取得的理論進(jìn)展：(1)

6、通過論證模塊化的組織模式能夠幫助企業(yè)在不確定環(huán)境中獲取較高的動態(tài)能力，并靈活地選擇多種創(chuàng)新策略，對技術(shù)創(chuàng)新的組織模式研究進(jìn)行了補(bǔ)充與拓展；(2)通過分析規(guī)則的雙重作用，對戰(zhàn)略管理與組織理論中關(guān)于動態(tài)環(huán)境中企業(yè)的效率與柔性問題以及不確定環(huán)境下企業(yè)的最優(yōu)結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行了反思與驗(yàn)證，指出設(shè)計(jì)規(guī)則的形成使得企業(yè)能夠以模塊化的組織模式配置創(chuàng)新資源，在動態(tài)環(huán)境中兼顧效率與柔性；(3)知識集聚與不確定環(huán)境下組織模塊性與知識基礎(chǔ)通過動態(tài)能力影響企業(yè)創(chuàng)新的

7、綜合性理論模型，對關(guān)于組織模塊性影響企業(yè)創(chuàng)新的研究、知識基礎(chǔ)影響創(chuàng)新的研究以及國內(nèi)的自主創(chuàng)新研究，都具有重要的借鑒意義。
　　 上述理論進(jìn)展也為知識密集型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐提供了新的思路：企業(yè)為復(fù)雜的創(chuàng)新項(xiàng)目建立清晰的設(shè)計(jì)規(guī)則，不僅為靈活運(yùn)用多種創(chuàng)新策略提供了結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，也能夠完善自身的知識基礎(chǔ)，獲得適應(yīng)環(huán)境變化所需的動態(tài)能力，最終提高知識集聚與不確定環(huán)境中的創(chuàng)新績效。
　　 最后，本文總結(jié)了研究局限及有待進(jìn)一步解決的問題