動態(tài)能力對企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的影響研究——環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、一系列研究表明，協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新將成為技術(shù)創(chuàng)新的主流模式。近年來許多公司開始將資源和注意力由自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)移到協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新。然而，由于對外部技術(shù)和市場環(huán)境認識不到位，以及創(chuàng)新主體間利益分配不均、溝通交流不暢、資源共享不充分、風(fēng)險共擔(dān)機制不完善等原因，使得企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的決策和實施變得異常復(fù)雜和困難，從而降低了協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的績效。
　　本研究認為，已有關(guān)于協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的研究焦點在于解析企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的運行機制及過程機理，對于如何解決協(xié)同

2、技術(shù)創(chuàng)新過程中存在的各種現(xiàn)實問題關(guān)注不夠。協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)外部技術(shù)和市場環(huán)境快速變化的產(chǎn)物，企業(yè)對環(huán)境不確定性的感知直接影響協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的決策。與此同時，在不確定環(huán)境下，建立、整合、重構(gòu)內(nèi)外部資源與能力的動態(tài)能力理論得到蓬勃發(fā)展。從組織認知角度出發(fā)，動態(tài)能力能夠有效應(yīng)對高度不確定性的環(huán)境及行為變動，為企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的決策和實施提供合適路徑，增強可控制性。作為公認的企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的兩個重要來源，已有研究對動態(tài)能力、協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)境

3、不確定性三者之間的關(guān)系缺乏深入系統(tǒng)的分析。
　　基于此，本研究在現(xiàn)有相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，探索和分析動態(tài)能力、環(huán)境不確定性對協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的影響，以及環(huán)境不確定性在動態(tài)能力對協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新影響中的調(diào)節(jié)效應(yīng)。在對已有研究進行系統(tǒng)述評和分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建理論模型并提出相關(guān)假設(shè)，最后利用75家企業(yè)的樣本數(shù)據(jù)進行實證統(tǒng)計分析，研究結(jié)果基本實現(xiàn)了預(yù)期研究目標，完成了主要的研究內(nèi)容。具體研究結(jié)論如下:動態(tài)能力對協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新具有顯著的正向影響;環(huán)境不確