企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與組織模式相互影響機(jī)理研究.pdf

1、隨著市場競爭的加劇,技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心動力,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。我國企業(yè)也耗費了大量人力、物力去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,但是多以失敗告終,給企業(yè)造成了巨大的浪費,而究其原因就是忽略了組織模式與技術(shù)創(chuàng)新是否匹配。組織是技術(shù)創(chuàng)新的載體,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能否成功很大程度上取決于組織模式的有效選擇,所以組織模式的選擇是影響和決定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成敗的樞紐環(huán)節(jié)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與組織模式是相互影響,相互制約的,技術(shù)創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程,組織模式必

2、須隨時做出調(diào)整,最終找到兩者的契合點。
　　 本文采用多學(xué)科交叉研究的方法分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和組織模式相互影響機(jī)理,利用技術(shù)創(chuàng)新和組織相關(guān)理論詳細(xì)分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點、戰(zhàn)略和過程對企業(yè)組織模式的具體要求和選擇。本文的理論基礎(chǔ)不僅涉及到管理學(xué)的有關(guān)方法和觀點,經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會學(xué)的有關(guān)方法和觀點在分析組織模式調(diào)整和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上也有重要的參考價值。本文在總結(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與組織模式前人研究成果的基礎(chǔ)上,分析兩者之間的相互影響機(jī)理,提出組織