供應不確定下的聯(lián)合訂貨定價決策與技術創(chuàng)新策略研究.pdf

1、在產(chǎn)品更新速度加快、技術變革周期變短的今天，供應商的產(chǎn)量及其生產(chǎn)技術往往具有不確定性，這無疑增加了供應鏈風險。供應商產(chǎn)量的不確定性會影響零售商的訂貨量與產(chǎn)品市場定價決策；而生產(chǎn)技術的不確定性則會影響供應商的生產(chǎn)成本及其技術創(chuàng)新策略。此外，不同的供應鏈結構也會影響成員的決策及供應鏈績效。本文針對供應商產(chǎn)量及其生產(chǎn)技術不確定性帶來的供應鏈風險，基于不同的供應鏈結構，對零售商的聯(lián)合訂貨定價決策和供應商的技術創(chuàng)新策略進行系統(tǒng)分析及優(yōu)化。具體而言

2、，本文主要創(chuàng)新性研究工作總結如下：
　　基于單供應商-單零售商的供應鏈模型，提出了供需不確定下的最優(yōu)聯(lián)合訂貨定價決策，優(yōu)化了供應商的分銷價格，比較了聯(lián)合訂貨定價決策與清倉定價決策的差別，并分析了供應商產(chǎn)量不確定和市場需求不確定對聯(lián)合訂貨定價決策價值及供應鏈績效的影響。
　　針對供應商生產(chǎn)技術和市場需求的不確定性，考慮供應商的產(chǎn)能約束，提出了供應商的最優(yōu)技術創(chuàng)新策略及最優(yōu)分銷價格決策，并優(yōu)化了零售商的訂貨量，提出了供需不確定下

3、的三階段決策流程，分析了供應商產(chǎn)能及供需不確定性對供應鏈績效的影響。
　　基于兩供應商-單零售商的雙渠道供應模型，考慮主供應商產(chǎn)出率和應急供應商產(chǎn)能的不確定性，通過多階段博弈分析獲得了零售商最優(yōu)聯(lián)合訂貨定價決策以及供應商的最優(yōu)分銷價格決策，得出了應急供應商產(chǎn)能不確定性對零售商聯(lián)合訂貨定價決策和供應商分銷價格決策的影響。
　　基于初始技術水平不同的兩供應商-單零售商的兩階段供應鏈模型，針對供應商生產(chǎn)技術和技術投資成本的不確定性

4、，提出了競爭供應商的均衡技術創(chuàng)新策略，設計了達到供應鏈協(xié)同的收益共享契約，研究了供應商生產(chǎn)技術和投資成本的不確定性對供應商間的競爭以及技術創(chuàng)新策略的影響。
　　基于單供應商-兩零售商的兩級供應鏈模型，針對供應商生產(chǎn)技術及市場需求的不確定性，提出了供應商技術創(chuàng)新-資源分配及零售商聯(lián)合訂貨定價的三階段決策，通過優(yōu)化帶約束的古諾模型，獲得了不同技術創(chuàng)新策略下競爭零售商的均衡訂貨定價決策和供應商的最優(yōu)資源分配決策，探討了供應商生產(chǎn)技術和市