項目導向型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計研究.pdf

1、隨著項目導向型企業(yè)的發(fā)展，原有的組織結(jié)構(gòu)并不能滿足企業(yè)的要求，但國內(nèi)外對項目導向型企業(yè)的研究還不是很充分。急需對其組織結(jié)構(gòu)進行深入研究，以對項目導向型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計進行指導。
　　 本論理論結(jié)合實際，對項目導向型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)展開了深入地研究。首先，采用文獻分析的方法對項目導向型企業(yè)的研究現(xiàn)狀進行了綜述，闡明了論文研究的內(nèi)容和意義。從項目導向型組織的特點切入，分析了項目導向型企業(yè)的特點和內(nèi)涵。
　　 其次，揭示了目前

2、項目導向型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并分析了三種組織結(jié)構(gòu)在項目導向型企業(yè)中的利與弊，以上海世博土地控股有限公司為案例給予了一定的實踐分析。
　　 再次，提出了項目導向型企業(yè)內(nèi)的三種管理層次，分析了戰(zhàn)略與項目的關(guān)系，確定了“按項目進行管理”的戰(zhàn)略，引出了項目導向型企業(yè)中戰(zhàn)略對企業(yè)組織的要求，并通過上海萬科的案例進行說明。
　　 最后，在前幾章分析的基礎(chǔ)上，分析了項目管理辦公室在項目導向型企業(yè)組織中的設(shè)置，并嘗試構(gòu)建了基于PMO的