偉世通公司內部控制系統(tǒng)研究.pdf

1、內部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)為了保護資產的安全性，保證會計記錄準確可靠，提高經營效率而建立的各種政策和程序所構成的有機總體，以保障各項政策得以貫徹執(zhí)行,使管理層能夠應對經濟形勢，競爭環(huán)境以及組織未來發(fā)展的變化。內部控制活動滲透于企業(yè)整個運作過程，與企業(yè)的經營活動和經營管理密切相關。 從最初的內部牽制到現(xiàn)今的內部控制整體框架，西方內部控制理論的發(fā)展經過了將近百年的歷史，并在實踐中不斷發(fā)展變化。在美國， 1992年

2、發(fā)起人組織委員會（COSO）公布的《內部控制--綜合框架》（簡稱COSO框架），成為內部控制的標準框架，它明確了內部控制的三大目標：即運營的效率和效果，財務報告的可靠性，以及遵守適用的法律和規(guī)章，以及內部控制的5個相關要素，包括控制環(huán)境，風險評估，控制活動，信息和溝通以及監(jiān)督。 偉世通公司，作為美國的跨國公司，是全球第二大汽車零部件集成供應商，擁有三個核心產品--內飾件，汽車空調和氣候應對系統(tǒng)，電子系統(tǒng)，位居世界500強企業(yè)前1

3、00名。而坐落在上海的偉世通亞太管理公司，是偉世通的亞太區(qū)總部，負責下屬各子公司的集中管理工作，以及涉及整個地區(qū)的產品研發(fā)服務。 本文以偉世通亞太管理公司為例，從COSO框架下5個控制要素出發(fā)，對本公司的控制環(huán)境，風險評估，控制活動，信息與溝通以及監(jiān)督活動進行了詳細的分析。同時，介紹了偉世通公司的內部控制系統(tǒng)-- “Axena內部控制系統(tǒng)”，內部控制內容，以及系統(tǒng)操作流程，以此來說明COSO框架在公司中的實際運用。此外，本文

4、還分析了偉世通亞太管理公司對貨幣資金控制，固定資產管理，預算及費用控制等關鍵控制點的控制流程，包括完成自我評估，發(fā)現(xiàn)內部控制中存在的問題，改善內部控制中的不足，完善相關內部控制制度，進而說明了公司如何具體操作和進行內部控制活動。 我國的內部控制研究起步較晚，與西方發(fā)達國家相比，在很多方面都存在明顯的差距，因此，本文的第三章，著重介紹了國企業(yè)內部控制現(xiàn)狀，內部控制制度存在的問題，內部控制失效的原因，以及COSO框架對我國內部控制理