AH電信公司人力資源績效管理的對策研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，也是人力資源管理中的一項重要的基礎(chǔ)性工作，已經(jīng)成為人力資源管理的核心職能之一。伴隨著中國加入WTO，市場經(jīng)濟(jì)的越來越成熟，國際競爭的越來越激烈，在給AH電信公司帶來機(jī)遇的同時，也讓AH電信公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。持續(xù)地提高公司的績效水平是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，那么，如何從績效管理的研究上找到突破口是AH電信公司當(dāng)前的首要問題。傳統(tǒng)的績效考評已經(jīng)不能完全滿足公司目前的管理需要，現(xiàn)行的績效管理中存在著

2、很多薄弱環(huán)節(jié)。如何結(jié)合公司的實際情況，對現(xiàn)行的績效管理進(jìn)行科學(xué)有效的對策研究，對AH電信公司而言是一個全新而重大的課題，對于推動公司的發(fā)展具有十分重要的意義。 論文分為五章。第一章為導(dǎo)論，主要介紹選題背景與選題意義及研究內(nèi)容與研究方法。第二章首先闡述績效管理的內(nèi)涵，接著分析績效管理的作用，最后闡述績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。第三章介紹AH電信公司人力資源管理的基本情況，然后分析公司人力資源績效管理的外部環(huán)境，綜合運(yùn)用調(diào)

3、研法、訪談法對AH電信公司的績效管理進(jìn)行調(diào)查和研究，通過結(jié)合管理學(xué)、人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)、管理心理學(xué)、績效管理等相關(guān)理論知識，詳細(xì)地剖析公司人力資源績效管理存在的問題，并對問題進(jìn)行成因分析。第四章提出優(yōu)化公司績效管理的六個對策，主要從績效管理培訓(xùn)、績效考評、績效溝通、績效面談、績效激勵、績效周期、績效指標(biāo)體系以及企業(yè)文化等角度進(jìn)行全面的研究。第五章是結(jié)束語，概括了本文研究的結(jié)論，同時指出論文還有待于進(jìn)一步研究。 論文在理論