TR公司人力資源管理問題及對策研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來,人類社會正在經(jīng)歷深刻的變革,人力資源對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性日益突顯。有人預言,21世紀的經(jīng)濟競爭,將主要是科技的競爭,智力的競爭,歸根到底是人力資源開發(fā)管理及其潛能充分利用的競爭。在中國,很多企業(yè)的管理方式仍處于經(jīng)驗管理模式下,對人的管理仍然是傳統(tǒng)的人事管理模式。如何把人作為一種活的資源加以開發(fā)與利用,如何能真正調(diào)動員工工作的積極性與主動性,是現(xiàn)代人力資源管理的核心任務,也是企業(yè)管理人員的首要職責。
　　

2、本文結合筆者在湖北TR離合器有限公司(以下簡稱TR公司)親自調(diào)研所得到的第一手資料,采用規(guī)范理論與現(xiàn)實相結合、定性分析及定量分析的研究方法的方法,以解決實際問題為導向,研究了TR公司在人力資源管理方面存在的有關問題。首先,本文介紹了本課題的研究目的和意義、研究內(nèi)容及方法,接著對本文所涉及的人力資源方面的主要理論,如泰勒的科學管理理論、赫茲伯格的雙因素激勵理論等進行了闡述;接著,本文介紹了TR公司的基本情況、公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在的主