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文檔簡介
1、SGS是一家中瑞合資的商業(yè)檢驗機(jī)構(gòu),在中國運營也有十多年了.從7位員工起步,到如今發(fā)展到全國3000多人,天津200多人的商業(yè)檢驗公司,確實取得了不少成績.當(dāng)然經(jīng)過這些年的運營管理,我們也發(fā)現(xiàn)了不少問題,而且隨著公司的日益壯大,競爭日趨激烈,這些問題越來越成為亟待解決的問題.SGS公司的當(dāng)務(wù)之急就是根據(jù)現(xiàn)有的資源及優(yōu)勢找到一條更適合自己長久生存和發(fā)展的路子.本文針對SGS公司的實際情況,對SGS公司的人力資源管理體系進(jìn)行了研究和分析,運
2、用了人力資源管理理論的經(jīng)典概念和方法,從人力資源規(guī)劃、崗位分析與評價、人才配置、績效考核、薪酬體系、培訓(xùn)管理、職業(yè)生涯、企業(yè)文化七個方面對SGS公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并著重針對SGS公司人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬體系、員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯的規(guī)劃以及企業(yè)文化等幾個突出的問題進(jìn)行了剖析,并在論文的后半部分提出了具體的、實質(zhì)性的優(yōu)化對策和實施方案. 本文的研究對SGS公司今后的發(fā)展有著極大的戰(zhàn)略性指導(dǎo)意義.同時,由于SGS公司所
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