版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著第三代移動(dòng)通信牌照的發(fā)放,中國(guó)的電信業(yè)跨入全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)代,三足鼎立的市場(chǎng)新格局正在形成。在愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)下,電信企業(yè)要面對(duì)的不僅僅是技術(shù)、營(yíng)銷、服務(wù)方面的挑戰(zhàn),同時(shí)對(duì)其管理水平也提出了更高的要求。由于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作用在高科技產(chǎn)業(yè)中日益凸顯,全面提升電信企業(yè)的人力資源管理水平已經(jīng)成為迫在眉睫的任務(wù)。
當(dāng)前,電信企業(yè)內(nèi)對(duì)人力資源管理的普遍認(rèn)識(shí)即“那是人力資源部門的工作范疇,與我無(wú)關(guān)”,而實(shí)際上這是個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。在管理
2、實(shí)踐中,有多重跡象表明,直線經(jīng)理作為與員工密切接觸的管理層面,對(duì)員工的行為特征、工作期望等各方面的信息了解非常充分,這種優(yōu)勢(shì)令其在開展人力資源管理工作時(shí),擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。
本研究選擇從人力資源管理的獨(dú)特視角——研究直線經(jīng)理的人力資源管理職能出發(fā),運(yùn)用相關(guān)理論和借鑒前人研究成果,結(jié)合國(guó)內(nèi)電信企業(yè)特殊的發(fā)展背景,歸納出其長(zhǎng)期積淀的人力資源管理共性特征,通過(guò)對(duì)天津市的三家主流電信企業(yè)開展訪談和問(wèn)卷調(diào)查,得出在中國(guó)電信企業(yè)中,直線
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 直線經(jīng)理的人力資源管理職能
- 直線經(jīng)理的人力資源管理職能
- 直線經(jīng)理的人力資源管理職能
- 直線經(jīng)理的人力資源管理課程
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(人力資源管理)
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理.pdf
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)
- 中層經(jīng)理的人力資源管理
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)體系研究
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-答案100
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-答案100
- 周昌湘——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 周昌湘——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 某乳業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 人力資源經(jīng)理(人力資源管理)
- MT公司人力資源管理創(chuàng)新的實(shí)證研究.pdf
- 海爾的人力資源管理(人力資源管理)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論