中國人壽江西分公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)今世界，企業(yè)間產(chǎn)品的差異性和新產(chǎn)品開發(fā)己不再是企業(yè)制勝的唯一關(guān)鍵，市場定位、營銷戰(zhàn)略與產(chǎn)品的研發(fā)同等重要，這意味著企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略成功與否的意義深遠(yuǎn)。壽險營銷是實(shí)現(xiàn)壽險業(yè)務(wù)增長、樹立壽險企業(yè)良好形象和保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根本保障。近十年來，我國壽險企業(yè)發(fā)展迅速，但隨著中國壽險業(yè)外部環(huán)境的改變和競爭主體的不斷增加，壽險業(yè)的競爭日趨激烈，壽險企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定與實(shí)施對壽險業(yè)的發(fā)展則顯得尤為重要。 本文嘗試在分析江西壽險業(yè)務(wù)發(fā)展宏、

2、微觀環(huán)境的基礎(chǔ)上，利用市場細(xì)分理論和SWOT分析方法，以中國人壽保險股份有限公司江西分公司的營銷發(fā)展現(xiàn)狀及其未來發(fā)展戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，對其營銷戰(zhàn)略與策略的建立進(jìn)行比較系統(tǒng)、深入的研究和探討。 本文共分六章，首先對我國壽險行業(yè)的發(fā)展歷程、基本狀況、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、研究意義及研究內(nèi)容進(jìn)行了簡述；第二章介紹了研究的理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)全面地為全文做好鋪墊，奠定了論文研究的理論基礎(chǔ)；第三章分析中國人壽江西分公司的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境；第四章在