民營(yíng)企業(yè)股東和管理層績(jī)效目標(biāo)認(rèn)知差異性研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理正在日益走向成熟，但由于管理不良造成的企業(yè)效率低下問(wèn)題仍然困擾著企業(yè)管理者。就績(jī)效管理而言，我國(guó)很多企業(yè)引入了績(jī)效管理，但實(shí)施效果并不盡人意，大多流于形式。本文從績(jī)效目標(biāo)認(rèn)知性差異這一視角出發(fā)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)股東和管理者對(duì)績(jī)效管理的目標(biāo)存在認(rèn)知性差異。而且績(jī)效目標(biāo)認(rèn)知方面的差異性影響了企業(yè)績(jī)效的提升及企業(yè)凝聚力的提高。通過(guò)進(jìn)一步研究民營(yíng)企業(yè)股東和管理者的人格、心理、素質(zhì)以及在企業(yè)中的地

2、位與作用，得出了績(jī)效目標(biāo)認(rèn)知差異產(chǎn)生的主要原因有三個(gè)方面：一是思想不統(tǒng)一；二是績(jī)效管理制度不健全；三是績(jī)效目標(biāo)制定不科學(xué)，并詳細(xì)分析了其具體表現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出了改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的五點(diǎn)建議，包括用人本管理提高企業(yè)的凝聚力、用3P模式規(guī)范企業(yè)的績(jī)效管理、科學(xué)地制定績(jī)效目標(biāo)、提升企業(yè)家的素質(zhì)和提高管理層的執(zhí)行力。從以上五個(gè)方面去改善，可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、消除分歧，改進(jìn)和提升企業(yè)績(jī)效目標(biāo)，確保在企業(yè)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，股東、管