中小型民營企業(yè)績效管理問題研究

1、中小型民營企業(yè)績效管理問題研究[摘 要]隨著現(xiàn)代化高新技術(shù)的發(fā)展，人們的生活節(jié)奏越來越快，消費水平越來越高，中小民營企業(yè)績效管理的體制和管理模式也越來越不適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟和政治管理方面的發(fā)展要求，為了適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式就必須要在管理體制和管理模式上創(chuàng)新。我國作為一個發(fā)展中國家，要積極吸取發(fā)達國家的中小民營企業(yè)績效績效管理制度和管理模式，建立與我國社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的中小民營企業(yè)績效管理體制，樹立全新的管理理念，加強對民營企業(yè)績效的績效

2、管理模式上的創(chuàng)新。 [關(guān)鍵詞]民營企業(yè);績效管理;以人為本 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.054 [中圖分類號]F272 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）20-0067-01 1 深入分析現(xiàn)階段中小型民營企業(yè)中出現(xiàn)的績效管理問題 中小型民營企業(yè)績效體制隨著我國社會主義市場的發(fā)展，出現(xiàn)了很多問題。首先，管理層級過多，機構(gòu)多，人員也多，在不同程度上就給國家

3、的財政帶來一定影響。雖然我國是一個大國，國家的財政收入額度也很大，但企業(yè)問題的解決，為社會的經(jīng)濟發(fā)展提供先機。 2.2 規(guī)范性原則 民營企業(yè)績效管理不僅需要有創(chuàng)造性，還要有很強的規(guī)范意識，規(guī)范和創(chuàng)新是相輔相成的，不堅持創(chuàng)造性民營企業(yè)就會變得死板，沒有活力，起不到提高員工工作的積極性的作用，如果沒有規(guī)范性，則民營企業(yè)績效管理就失去了其本意的約束和監(jiān)督職能，造成了社會的混亂。因此只有將兩者合理地結(jié)合起來才能在新形勢下發(fā)揮其職能，得到人民

4、群眾的支持和信任。堅持規(guī)范性，就是要求民營企業(yè)在定制政策和制度的時候，將民營企業(yè)績效本身也約束其中，無規(guī)矩不成方圓，每個人都必須遵守一定的規(guī)章和制度，這樣生活環(huán)境才能和諧美好。 2.3 系統(tǒng)性原則 從系統(tǒng)論的角度來看，民營企業(yè)績效管理是一個整體，其中有很多要素在其中，規(guī)則是指具體的民營企業(yè)績效管理制度，對民營企業(yè)及其他事務(wù)管理的相關(guān)制度;理念是指民營企業(yè)績效的管理觀念。由于中國經(jīng)濟發(fā)展水平按照全國的情況來看，地區(qū)的經(jīng)濟水平差異過大，