畢業(yè)論文---中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究

1、樣張 1：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）封面畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題 目中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究 系 部 信息技術(shù)系 專業(yè)名稱 計(jì)算機(jī)信息管理 班 級(jí) 3 班 姓 名 胡 潤(rùn) 苗 學(xué)

2、 號(hào) 2011060312 指導(dǎo)教師 冉 曉 娟 2013 年 12 月 9 日內(nèi)容和要求： 內(nèi)容和要求：思路（大綱）經(jīng)過(guò)資料文獻(xiàn)的參考，本論文將圍繞三個(gè)方面的內(nèi)容展開研究：（一） 、我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)人人力資源管理的現(xiàn)狀（1）人力資源開發(fā)存在的問(wèn)題1.開發(fā)形式單一。2.開發(fā)管理未科學(xué)化。3.評(píng)估未社會(huì)化。(2)人員考評(píng)中存在的

3、主要問(wèn)題1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。2.考評(píng)方法單一。3.忽視定量考評(píng)。4.考評(píng)結(jié)果與使用脫鉤。(3)中小型民營(yíng)企業(yè)人員選用中存在的問(wèn)題1.企業(yè)人員選用權(quán)力過(guò)分集中。這種權(quán)力高度集中的用人體制難以全面、準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)和任用每一個(gè)同志，而且容易產(chǎn)生任人唯親的弊端。2.企業(yè)人員選用仍然主要靠領(lǐng)導(dǎo)相馬制。人才能否被發(fā)現(xiàn)和使用主要取決于是否被領(lǐng)導(dǎo)者相中，這種被動(dòng)狀態(tài)遏制了廣大人才的主動(dòng)進(jìn)取精神，從而造成了嚴(yán)重的人才資源閑置和浪費(fèi)。3.企業(yè)人員選用受論

4、資排輩、遷就照顧等傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力的影響。國(guó)企人員的升遷主要不是以實(shí)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)繩，而是以領(lǐng)導(dǎo)人的主觀評(píng)價(jià)為依據(jù)，這就很難做到客觀和公正，嚴(yán)重挫傷廣大國(guó)企人員的積極性。4.企業(yè)人員選用基本上仍在人治的軌道上運(yùn)行，又缺乏法制化規(guī)范和科學(xué)操作程序，往往因領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)而大相徑庭。有的以德代才，有的以才代德，導(dǎo)致用了不少庸才和壞才。（二） 、加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重要性（1）人是生產(chǎn)力中最重要的因素（2）中小型民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比在人力

5、資源方面的劣勢(shì)（三） 、中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策（1）將權(quán)力制約原則貫徹到中小型民營(yíng)企業(yè)的決策管理中（2）提高中小型民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)（3）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念（4）建立合理合法的雇傭合同制（5）廣開入口，建立多種招聘渠道, 建立吸引人才的機(jī)制（6）重點(diǎn)抓好人才使用性開發(fā)，營(yíng)造好用人育人機(jī)制人才使用也是開發(fā)，要抓好現(xiàn)有人才的使用性開發(fā)，建立育人用人一體化的機(jī)制。（7）完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，加快對(duì)人力資源管理者的培養(yǎng)（8）強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管

6、理理念（9）全方位構(gòu)件人力資源管理體系二、論文計(jì)劃和進(jìn)度：第一階段（2013 年 4 月 27 日～2013 年 5 月 30 日） 廣泛收集資料，閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，并對(duì)已有的文獻(xiàn)資料進(jìn)行梳理，完善論文基本框架；第二階段（2013 年 6 月 1 日～2013 年 12 月 31） 開始進(jìn)行畢業(yè)論文撰寫，爭(zhēng)取完成初稿；第三階段（2014 年 1 月 1 日～2014 年 4 月 15 日） 征詢指導(dǎo)組導(dǎo)師意見，對(duì)論文做進(jìn)一步的修改和補(bǔ)