隆平高科企業(yè)文化的現(xiàn)狀與改進(jìn)研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)的管理模式，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。比如：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所包含的內(nèi)容中，差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便是其一。要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處，其企業(yè)文化的獨(dú)特性就必須在其中起到獨(dú)特的支撐作用。更進(jìn)一步說(shuō)，企業(yè)必須對(duì)自己的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在內(nèi)容豐富的企業(yè)創(chuàng)新中，企業(yè)文化的創(chuàng)新具有一定的統(tǒng)領(lǐng)性。這除了因?yàn)槠髽I(yè)文化滲透到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面之外，更重

2、要的是因?yàn)槲幕?jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出，文化和知識(shí)在投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)率越來(lái)越大，企業(yè)文化已成為企業(yè)最新的競(jìng)爭(zhēng)力。 在外部環(huán)境不斷變革，內(nèi)部資源條件不斷變化的過(guò)程中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的保持和發(fā)展，依賴于企業(yè)因應(yīng)環(huán)境和條件變化做出系統(tǒng)改進(jìn)。其中，企業(yè)文化的改進(jìn)是重中之重。本文結(jié)合隆平高科這一具體案例，旨在研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相互關(guān)系，研究如何通過(guò)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新和變革，創(chuàng)建基

3、于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。文章分析了隆平高科企業(yè)文化形成的5個(gè)文化基因，然后從經(jīng)營(yíng)、體制、管理三個(gè)維度系統(tǒng)分析了隆平高科企業(yè)文化的現(xiàn)狀，并設(shè)計(jì)了問(wèn)卷，通過(guò)層次分析法(AHP)和模糊評(píng)判法對(duì)三個(gè)維度中各子維度進(jìn)行綜合評(píng)判，對(duì)隆平高科的企業(yè)文化進(jìn)行客觀的綜合評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合隆平高科的文化現(xiàn)狀，從企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念及保障措施四個(gè)層次對(duì)隆平高科企業(yè)文化進(jìn)行改進(jìn)。并指出了利用文化力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)意義，提出了我國(guó)企業(yè)該