可變薪酬支付力度影響因素研究.pdf

1、薪酬作為人力資源管理的重要組成部分，其作用為吸引、保留、激勵(lì)人力資源。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越依賴員工創(chuàng)造性與主動(dòng)性的發(fā)揮，這就促使薪酬體系應(yīng)當(dāng)更具激勵(lì)性；此外，企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定程度越來(lái)越高，其希望靈活地控制人工成本以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，這就要求薪酬存在更大的靈活性。由此，可變薪酬應(yīng)運(yùn)而生，因其激勵(lì)性與靈活性被作為一種替代性薪酬而廣泛使用。然而由于風(fēng)險(xiǎn)的引入以及激勵(lì)空間的存在，過(guò)分使用可變薪酬將帶來(lái)一定

2、的負(fù)面效應(yīng)，可能導(dǎo)致可變薪酬實(shí)踐的“得不償失”。由此可見(jiàn)，研究可變薪酬支付的“度”，盡可能保證實(shí)施可變薪酬收益與成本比值最大是很有必要的。
　　 本文首先描述可變薪酬實(shí)施的理論基礎(chǔ)以及現(xiàn)實(shí)意義，認(rèn)為其是現(xiàn)階段按勞分配的表現(xiàn)形式與深化，詳細(xì)闡述可變薪酬的實(shí)施利弊，通過(guò)可變薪酬實(shí)施收益與成本曲線，依據(jù)委托-代理理論論證其支付力度平衡點(diǎn)的存在及其理論位置。重點(diǎn)討論可變薪酬支付力度的影響因素，初步提出可變薪酬支付力度決定模型，對(duì)其進(jìn)行分