CSCL公司基于物流項目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計.pdf

1、近年來國內(nèi)物流正在快速發(fā)展，物流市場在壯大的同時，競爭亦日趨激烈。在以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，物流企業(yè)紛紛將現(xiàn)代項目管理思想運用到為客戶提供的綜合性物流服務(wù)中。本文旨在以CSCL公司基于物流項目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計為例，為現(xiàn)代物流企業(yè)實施物流項目管理的研究提供有益的參考依據(jù)。 本文在對相關(guān)組織理論和第三方物流企業(yè)組織變革趨勢進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，重點分析了CSCL公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)給物流項目管理帶來的問題，同時根據(jù)其資源情況，對其組

2、織重新進(jìn)行了有利于物流項目運作的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，最后對實施該類物流項目組織的控制進(jìn)行了探討。 本研究首先通過對PSS項目具體案例進(jìn)行分析，找出CSCL公司組織在給物流項目運作帶來的問題；然后結(jié)合項目組織模式理論及比較分析方法對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的設(shè)計和選擇；再以PSS項目為例應(yīng)用WBS、責(zé)任矩陣等方法對項目的結(jié)構(gòu)、層級等進(jìn)行設(shè)計建立；最后在此基礎(chǔ)上歸納總結(jié)出CSCL公司對該類組織的管理控制方法。 本研究實現(xiàn)了結(jié)合實際情況，