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1、基于項(xiàng)目的A公司在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行中,出現(xiàn)項(xiàng)目超成本預(yù)算,超預(yù)定工程進(jìn)度等現(xiàn)象,項(xiàng)目失敗的諸多影響因素中,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是其重要原因,對(duì)此,作者對(duì)該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重構(gòu)研究。
本文結(jié)合A公司實(shí)際,運(yùn)用項(xiàng)目化管理理論、對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入的研究。本文采用了文獻(xiàn)研究、比較法、調(diào)查法等研究方法,在相關(guān)理論基礎(chǔ)上,對(duì)A公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)及目前存在的問題進(jìn)行梳理,就A公司發(fā)展的環(huán)境、行業(yè)特征等進(jìn)行了分析,在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),結(jié)合實(shí)際,按
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