S公司多項目研發(fā)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)研究.pdf

1、進入二十一世紀以來，企業(yè)面臨更加慘烈的市場競爭，如何長久打造和保持其核心競爭優(yōu)勢，是每個組織面臨的嚴峻問題，研發(fā)創(chuàng)新正是打造核心競爭力的有效手段之一。研發(fā)項目具有高風險、高投入的特點，為了獲得更高的研發(fā)績效，打造適合自身發(fā)展的管理組織架構(gòu)，專業(yè)化的管理制度和流程體系，職業(yè)化的研發(fā)團隊十分必要。多項目研發(fā)組織模式的選擇，更是整個項目管理體系的基礎(chǔ)所在，直接決定著企業(yè)的研發(fā)績效和創(chuàng)新潛力。
　　本文以研發(fā)組織為研究對象，按照項目進行管

2、理的思想和方法，以項目管理學為基礎(chǔ)理論依據(jù)，采用了文獻分析法、理論實踐結(jié)合法和案例分析法，通過對文獻資料的分析和研究，使用項目管理理論及多項目管理的組織形式、協(xié)同管理與控制理論，為論文的研究提供理論基礎(chǔ)。論文以S公司多項目研發(fā)組織為實例，針對研發(fā)項目的特點，分析多項目管理面臨的諸多問題，搭建兼具研發(fā)業(yè)務(wù)流程及專業(yè)職能雙重結(jié)構(gòu)，構(gòu)建適合企業(yè)自身狀況的平衡矩陣式組織架構(gòu)，形成企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策層、多項目管理協(xié)調(diào)保障層和具體項目實施層的三層管理