基于多項(xiàng)目的新品研發(fā)管理研究.pdf

1、隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國公司的不斷涌現(xiàn)，國際化競爭加劇，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)一步深入到研發(fā)領(lǐng)域。企業(yè)當(dāng)下的外部環(huán)境也產(chǎn)生了巨大變化，需求差異化、個性化趨勢進(jìn)一步加深，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加劇了企業(yè)競爭，競爭逐步發(fā)展到細(xì)分市場和領(lǐng)域。企業(yè)管理的方式也發(fā)生著變化，戰(zhàn)略越來越重要，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式不能很好的適應(yīng)快速變化的市場需求以及互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐，項(xiàng)目的成敗不再是利益損失這么簡單，直接影響到企業(yè)的存亡。多項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生，它很好的結(jié)合了戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理

2、，從組織的全局高度協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，從而使產(chǎn)品研發(fā)更加符合企業(yè)戰(zhàn)略，貼近市場，從而使企業(yè)具備創(chuàng)新力和利潤。如何在企業(yè)資源受限的情況下對研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理正是本文研究的課題。
　　首先，本文從目前的市場環(huán)境和企業(yè)國際化趨勢入手分析了多項(xiàng)目管理的重要性，分析了企業(yè)選擇多項(xiàng)目管理的必要性。然后，對多項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景、概念、特征及其與單項(xiàng)目管理的差異進(jìn)行了闡述，同時總結(jié)了項(xiàng)目管理辦公室和關(guān)鍵鏈管理等經(jīng)典理論，進(jìn)而對研發(fā)管理理論進(jìn)行敘