D公司TC項目的組織與人力資源管理案例研究.pdf

1、項目管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視，并在企業(yè)中得到廣泛地應(yīng)用，很多企業(yè)在推行使用項目管理的時候，遇到了很多問題。D公司是典型的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制造類企業(yè)，在開展項目工作的時候，其遇到了很多的問題，如沒有人愿意擔(dān)任項目經(jīng)理，職能部門對項目不支持，項目經(jīng)理的工作得不到指導(dǎo)和監(jiān)控，項目團隊成員的工作積極性欠缺，項目管理沒有軟件的支撐等等。本文通過案例的描述，結(jié)合理論，分析了存在這些問題的根本原因，主要表現(xiàn)在:
　　(1)組織的問題。項目管理

2、工作的有效開展，需要一個項目管理部門來支撐和推進，這個項目管理部門就是項目管理辦公室，簡稱PMO，負責(zé)項目管理支持體系的建立，負責(zé)項目經(jīng)理的培養(yǎng)，負責(zé)項目的立項管理，負責(zé)項目的監(jiān)控管理等;
　　(2)人的問題。主要是內(nèi)部利害干系人的問題，包括項目經(jīng)理、職能部門領(lǐng)導(dǎo)、項目團隊成員，對利害干系人的激勵考核不到位，直接導(dǎo)致投入精力的不足，直接造成項目執(zhí)行力不強等問題;
　　基于這些問題，制定了解決措施，主要有兩個方面。一是成立PM