CD公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與人力資源管理對策研究.pdf

1、當今企業(yè)面對日益復(fù)雜的外部環(huán)境和激烈的市場競爭，人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心，人才優(yōu)勢是企業(yè)成長和發(fā)展的重要因素之一。CD公司歷經(jīng)二十年的發(fā)展，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，對企業(yè)戰(zhàn)略進行了相應(yīng)的調(diào)整，公司的主營業(yè)務(wù)日漸豐富。為了加強企業(yè)在關(guān)鍵時期的核心競爭力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略的需求，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，CD公司亟待調(diào)整現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和改善人力資源管理現(xiàn)狀。人力資源管理制度是保障公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要因素之一，通過完善人力資源管理制度，完成公司

2、人力資源的優(yōu)化和整合，提高公司整體的人力資源管理水平，促進公司在產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、持續(xù)創(chuàng)新等方面的全方位提高，幫助公司在激烈的競爭環(huán)境中求得生機，乃至長久發(fā)展。本文作者運用所學(xué)的知識，針對CD公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求對公司組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化，同時對人力資源管理中的招聘、培訓(xùn)、績效和薪酬等四個方面提出對策建議，使人力資源管理能夠更好地為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。
　　本文通過分析CD公司在組織結(jié)構(gòu)、招聘、培訓(xùn)、績效和薪酬等方面存在的問題，指出目前

3、公司的人力資源管理偏重于傳統(tǒng)的人事管理，距離公司的戰(zhàn)略要求存在差距，不能對目前公司的戰(zhàn)略提供有力的保障。然后，針對這些問題，適當調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整招聘流程、改進人才培訓(xùn)制度和完善公司績效及薪酬管理制度，全方位提高公司的人力資源管理水平，使其能夠保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，本文提出要提高領(lǐng)導(dǎo)層的認識、改善公司人力資源管理信息系統(tǒng)和加強企業(yè)文化建設(shè)，將其作為CD公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源管理改革的保障措施。
　　本文希望通過調(diào)整CD