青島GD公司績(jī)效考評(píng)研究.pdf

1、二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代.建立一套好的績(jī)效考評(píng)體系能夠比較真實(shí)的反映員工的工作能力及其工作對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)和效果,并以此作為員工薪酬發(fā)放、晉升培訓(xùn)等的依據(jù),使員工的工作得到企業(yè)的充分認(rèn)可.因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,建立適合企業(yè)自身的一套合理有效、切實(shí)可行的績(jī)效考評(píng)體系,這對(duì)于現(xiàn)代充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為重要的. 績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),本文以青島GD公司為例,在介紹了績(jī)效考評(píng)相關(guān)理論的基礎(chǔ)之上,分析了青

2、島GD公司績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀及其影響因素,在這篇論文中,介紹了績(jī)效考評(píng)的常用方法:目標(biāo)管理法、平衡記分卡法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等,也對(duì)未來(lái)可能的績(jī)效考評(píng)使用方法作了介紹.并主要運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法,確定了完善考評(píng)方案的思路.對(duì)新的績(jī)效考評(píng)方案進(jìn)行了探討和研究,設(shè)計(jì)了不同層面的KPI指標(biāo),指標(biāo)權(quán)重及考核標(biāo)準(zhǔn)等,另外也對(duì)新績(jī)效考評(píng)方案的實(shí)施程序作了介紹和分析. 本文以提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題為主線,圍繞著如何改善青島GD公司的績(jī)效考評(píng)方案而