青島啤酒西安有限責任公司財務人員績效考評體系研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和企業(yè)財務管理制度的日益完善，也對財務人員的績效考評提出了新的要求和挑戰(zhàn)。越來越多的管理者們漸漸意識到，企業(yè)中的財務部門已發(fā)展成為主要的全方位參與管理的部門，而且是關(guān)系到企業(yè)價值管理的重要部門之一，對于企業(yè)的未來發(fā)展方向和日常經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，而作為財務部門最基本的成員--財務人員，其組織地位也在不斷提升，為了更好地發(fā)揮財務部門的作用，提升企業(yè)財務人員在人力資源創(chuàng)造中所占的比例，建立一套卓有成效的

2、財務人員績效考評體系具有愈發(fā)重要的意義。
　　本文首先對績效考評研究現(xiàn)狀進行梳理，并對績效和績效考評相關(guān)理論進行闡述和界定，奠定了文章的理論基礎。其次以青島西安有限責任公司為實例，通過對目前青島西安有限責任企業(yè)財務人員績效考評現(xiàn)狀的分析，找出目前企業(yè)財務人員績效考評中存在的問題及成因。最后，結(jié)合青島啤酒西安有限責任公司實際情況，以平衡計分卡為主、360度績效考評法和關(guān)鍵績效指標為輔，為青島西安有限責任公司構(gòu)建了一套定性與定量相結(jié)合